定位您的业务以迎接未来的崛起
宏观经济周期低点即将到来。根据越来越多的领先指标证据，正如我们在 2018 年 9 月预测的那样，我们作为工业经济基准的美国工业生产将在 2020 年中期达到低点。如果您的业务与工业经济同步发展，这意味着从下半年开始，您可能会看到自己的变化率上升。
现在是时候为您的公司定位以利用即将到来的上升趋势。您需要制定一个计划，以确保在上升趋势到来时必要的资产到位。三个关键资产类别——人员、设备（产能）和库存——可以帮助您在今年下半年和 2021 年最大限度地发挥增长潜力。
人
除非您的企业面临特殊情况，否则我们不建议在当前经济放缓期间裁员，因为您将需要这些劳动力在下一个商业周期上升趋势中最大化您的产出。如果有的话，请利用当前活动的间歇期对您的员工进行交叉培训或帮助他们获得额外的技能。这将在未来产生更好的生产力。
设备
问问自己，在上一次上升趋势（对许多企业来说是 2018 年）期间，您希望拥有什么。在那段时间，许多 ITR 客户面临产能限制，导致积压不断增加，在某些情况下，错过了接受额外订单的机会并扩大市场份额。如果与我们的许多客户一样，劳动力对您的业务来说是一个持续的挑战，那么请寻求自动化。在接近商业周期低点时投资自动化和其他技术改进将比在您的运营更加繁忙的情况下这样做具有更少的破坏性。
库存
有效管理库存水平是最大化即将到来的周期性上升趋势的关键。在减速期间，公司通常会降低其持有的库存量。这是明智的，因为它反映了市场需求放缓。然而，许多公司在市场状况改善期间也等待太长时间来增加库存，从而导致错失机会。随着未来两个季度的商业周期触底反弹，保持足够的零部件和替换零件库存尤为重要，因为与新产品销售相比，周期性低点通常与更多的替换和改造活动相关。
在为今年下半年和 2021 年预计的增长做好准备时，时间至关重要。其中一些措施可能需要一些时间来实施，并且取决于您在业务周期中的位置，您可能需要考虑更积极的Management Objectives™ .
我们随时可以讨论如何在您企业的独特市场条件下最好地应用这些策略。请随时与我们联系 讨论如何在今年下半年最大化您的商业周期上升。
作者简介：
亚历克斯·乔索夫斯基， 口语服务总监
工业技术