战略性布局业务，抓住即将到来的经济上行周期
宏观经济商业周期低点即将来临。根据不断累积的领先指标证据，美国工业生产——我们衡量工业经济的基准——将在 2020 年中达到低点，正如我们早在 2018 年 9 月所预测的那样。如果您的业务与工业经济同步，这意味着您很可能在下半年看到自身变化率上升。
现在是为即将到来的上升趋势做好准备、布局公司的时候了。您需要制定计划，确保在上升趋势到来时必要资产已就位。有三大关键资产类别——人员、设备（产能）和库存——可帮助您在今年下半年至 2021 年最大化增长潜力。
人员
除非您的企业面临特殊情况，否则我们不建议在当前放缓期间削减员工，因为您需要这些劳动力在下一个商业周期上升趋势中最大化产出。相反，利用当前活动低迷期对员工进行交叉培训或帮助他们获得额外技能，这将提升未来生产力。
设备
问问自己：在上一个上升趋势（对许多企业是 2018 年）中，您希望拥有什么？许多 ITR 客户当时面临产能瓶颈，导致积压订单增加，甚至错失接单和扩大市场份额的机会。如果劳动力是持续挑战（如许多客户），可考虑自动化。在商业周期低点附近投资自动化和其他技术改进，比在业务繁忙时实施干扰小得多。
库存
有效管理库存水平是最大化即将到来的周期性上升趋势的关键。在减速期，企业通常降低库存。这合乎情理，反映了市场需求放缓。然而，许多企业在市场条件改善时等待太久才增加库存，导致错失良机。随着商业周期在未来两个季度触底，持有足够的组件和备件库存尤为重要，因为周期性低点通常伴随更多替换和改装活动，而非新产品销售。
为下半年及 2021 年的预期上升做好业务准备，时间就是一切。其中一些措施实施需要时间，视您所处的商业周期位置，可能需要考虑更激进的管理目标™。
我们随时可讨论如何在您企业独特的市场条件下最佳应用这些策略。请随时联系我们，探讨如何最大化下半年的商业周期上升。
作者简介：
Alex Chausovsky，演讲服务总监
工业技术