您的领导风格是否对您的企业有害？

企业家是大胆和冒险的冒险者，他们利用这些品质来激励、推动、哄骗、吸引和（有时）斥责他们的员工，为他们新成立的公司创造惊人的成果。

例如，在硅谷，科技创业公司的 CEO 或创始人被鼓励变得“古怪”，并因其独特的做事方式而得到积极的鼓励。许多高管为拥有自己标志性的领导风格而自豪——他们认为这种商业方法是他们成功不可或缺的一部分。然而，标志性的商业风格并不总是最好的领导方式。

签名风格的问题

拥有单一的标志性领导风格可能是危险的，因为员工会很快学会调整他们的反馈和期望，以符合他们领导者的风格。结果，领导者将面临一些严重的盲点。

例如，Tracy 喜欢成为创新者，但她没有耐心仔细研究每一个细节。因此，她周围的团队已经接受过培训，只用大局解决方案来接近她。她的同事们了解到，当遇到问题和错综复杂的细节时，特蕾西会失去兴趣并“关闭”。可悲的是，正是这种特殊的行为和独特的领导风格将赢得特雷西的赞扬，无论其负面影响如何。

另一方面，Jeff 痴迷于细节并创造了一种文化，在这种文化中，数据必须在讨论和实施解决方案之前验证每个问题。

另一个例子是阿曼达，她鼓励她的直接下属提出答案。当她的团队带头时，她很激动，因为仆人式领导的想法温暖了她的心。

具有可预测性和固定领导风格的问题在于，领导者可能会错过真正了解特定情况的机会。那些习惯于在某种领导风格下工作的员工会根据这种风格调整自己的行为，这可能有悖常理。此外，员工最终会反感这种领导形式。一个群体可能会以沉默的沮丧或自满的方式做出反应，而另一个可能会采取对抗态度，他们认为这是与他们所接受的领导风格联系并参与其中所必需的。

领导者应该有固定的风格并期望周围的人适应这种想法是危险的。当这种情况发生时，领导者就成为组织无法解决问题并以有效方式前进的原因。

正确的领导风格

一些领导者擅长提供建议和指导员工走向正确的道路。有些人擅长从全局看大局，并以无与伦比的效率委派任务。有些人以其创造力和解决问题的能力而闻名。虽然所有这些品质都很有价值，但领导者了解灵活性的价值也很重要。伟大的领导者学习如何根据公司、会议或员工的需求在那个时刻调整自己的风格 .

最有效的领导者能够当场调整自己的风格，有意识地意识到必须改变，甚至会向周围的人宣布他们的改变策略。最好的 CEO 甚至会更进一步，通过与同事合作并就最适合使用的风格达成一致。

同意领导风格

那么，领导者如何实施这一战略呢？在此示例中，一位业务领导正在与公司的产品经理 Linda 举行会议。由于他们繁忙的日程安排，领导者可能没有时间准备。这是一个决定性的时刻。在这里，领导者不应该默认他们的自动驾驶风格的领导。相反，现在是征求琳达意见并为她提供所需支持的时候了。起初，琳达可能对这种动态的领导风格感到困惑，并且可能没有所需的答案。领导者应该利用这个机会提出可用的风格选择，并就哪一个最能支持或解决手头的情况达成协议。

通过接受将采用的角色类型，领导者可以以不损害关系的方式支持他们的团队。当员工积极参与支持公司时，他们将为领导提供更好的支持，帮助他们建立更强大的想法并巩固工作关系。

在某些情况下，以下领导风格可能是合适的：

• 指挥官—— 这位领导者发号施令并做出决定。在关键业务场景中，或需要提出观点时，需要这种风格。当需要打破平局或必须做出决定时，它也很有用。采取这种风格的人必须保持一致、坚定和果断。但是，必须警惕无意识地采用这种方法，因为它可能会恐吓他人。为避免被解读为咄咄逼人，领导者应表示这只是为了向前发展而发挥的作用。
• 导师 – 这种风格用于指导团队或团队成员朝着正确的方向前进。在向他人提供指导之前，导师会仔细聆听。建议是经过调整的，因此它会被视为建议而不是要求。由于缺乏耐心，创始人在这种风格上挣扎。经验丰富的高管往往过度依赖这种方法。这种风格有其缺点，因为它可能会导致向下属发送不清楚的指示。
• 头脑风暴—— 这需要创造力来创建和建立团队的想法。企业家喜欢到处乱想。因此，他们自然倾向于这种风格。创新能力是组织成功的关键。允许他人共同创造的领导者会增加对想法的认同。有了这种风格，判断力和安全性必须被优先考虑，因为创意表达在无约束区域蓬勃发展。然而，在正确的环境中应用这种风格是必不可少的。否则，领导者将创造一种执行次于构思的文化——这与扩大公司规模是对立的。
• 挑战者 – 很多时候，领导者需要在计划或想法中“戳破洞”，使其变得更好。挑战者提出有争议的意见并提出反驳，引发辩论并测试计划的力量。当领导者担心缺乏客观性时，这是一个至关重要的角色。然而，那些采用这种风格的人可能会被误解为好争论和不支持。因此，与他人达成一致并明确将扮演的角色非常重要。
• 治疗师 – 员工可能只需要发泄。在这里，听力技巧至关重要。治疗师为员工创造一个安全的环境，让他们能够发泄和表达自己。治疗师需要倾听并避免判断或断言。领导者未能应用这种风格的文化经常受到倦怠和怨恨问题的困扰。知道何时应用这种风格需要情商和合适的环境。那些采用这种风格的人可能会发现它在情感上消耗殆尽，因此在精疲力竭时找到替代品很重要。
• 朋友—— 由于我们一天中的大部分时间都与队友在一起，因此建立不依赖于工作议程的联系很重要。重视员工个性和兴趣的领导者会受到赞赏，并被视为较少交易且更值得信赖。同样重要的是要认识到领导者渴望真正的社交关系，并且需要时间来摆脱日常工作。这种风格可能只向与相关领导最亲近的人透露，或在新工作关系的早期阶段表现出来。但是，领导者应该认识到自己的位置，并在职业关系和个人关系之间保持健康的界限。

一个伟大的领导者可以在这些不同的风格之间切换，并根据手头的情况使用它们。最好的领导者包括其他团队成员，并寻求他们就哪种风格在特定时刻最有成效达成一致。这可能就像为团队成员提供最适合情况的样式选择一样简单。

什么时候不应该寻求同意

在某些情况下，领导者可能需要推动互动并确定自己的风格。在这种情况下，他们不应寻求同意或给团队成员选择。当领导者对特定会议主题有更多信息、需要讨论敏感话题或提出对同事或员工的担忧时，就会发生这种情况。

例如，如果琳达是一个经常抱怨的人，那么领导者就不应该提出成为一名治疗师。同样，如果琳达心烦意乱，总是想出新想法而不是把事情做好，那么领导者就必须避免成为头脑风暴者。在这些场景中，领导者可能希望采用指挥官或导师的方法。

不想为团队提供“千篇一律”的答案的领导者，或者不想被早先解决的问题蒙蔽双眼的领导者需要灵活运用他们的领导风格。通过调整风格以适应当下的需要，领导者将帮助他们的团队提高工作效率，最终将加强业务。通过保持灵活性，领导者将在会议和流程的效率方面体验到根本的不同。

Zain Jaffer 是 Zain Ventures 的创始人兼首席执行官，该投资公司在全球范围内投资于初创企业、房地产、股票、固定收益、对冲基金和私募股权。