7 个帮助您的管理团队做出更好决策的指标
生产力指标使管理层能够准确了解整个制造过程中发生的情况。
哪些方面需要改进，哪些人应该因超出标准而获得奖励，可以通过正确的指标来确定，从而使管理人员能够明智地指导他们的团队前进。
制造中应该测量什么？以下是具有相关关键绩效指标的七个一般领域......
盈利能力和成本
企业赚取的超出制造产品成本的利润越多，企业的现金流就越好。高现金流是业务健康的标志。
不包括材料的每单位总制造成本 通过投入生产的潜在可控制造成本来衡量给定的制造单位、项目或数量。
制造成本占收入的百分比 -- 总制造费用占制造工厂总收入的比率。
在这个领域还有其他几个指标可以衡量制造商和其他所有企业，包括息税折旧摊销前利润 (EBITDA)、员工生产力、净营业利润、平均单位贡献边际、资产回报率、单位能源成本、现金周期时间和客户填充率。
灵活性和创新性
没有灵活性，制造商就无法创新。随着偏好和品味随着时间的推移发生变化，这些因素共同作用，使企业保持相关性，并可能在行业中保持领先地位。
工程变更单周期时间 表明通过文档流程和批量生产可以多快地对产品进行设计修改。
新品引进率 展示了新产品上市的速度有多快。它通常具有设计、开发和制造加速时间的组合。
减少维护
首先，该领域与节省时间有关。尤其是在制造业中，时间是寻求最佳效率的关键资源。当生产和分销过程中的时机不对时，它可能会挑战企业的生存。
计划与紧急维护工单的百分比 是一个比率指标，表示计划维护与破坏性/计划外维护的频率。
停机时间与运行时间成正比 显示停机时间与运行时间的比率。这是生产资产可用性的直接指标。
库存减少
你见过折扣店或讨价还价的垃圾箱吗？这就是制造商努力避免的——被迫以更低的成本销售他们的产品。随着当代品味的变化与以往一样快，减少库存是制造业的现代趋势，已被证明是效率的良好指标。
在制品 (WIP) 库存 包括一个比率计算来衡量库存材料的有效使用。它的解决方法是将销售商品的成本除以用于生产这些商品的平均库存。
客户体验
最终，这就是制造成功的整体胜利所在。
准时交货 着眼于制造商按计划交付成品的时间，并承诺为客户提供服务。 制造周期时间 是从开始到结束采购产品所需的速度或时间。 转换时间 显示将生产线从一种产品切换到另一种产品所需的时间。
质量
在不牺牲质量的情况下，您的效率如何？ ?指标可以帮助您做出决定。
- 退货 是客户不满意的明确标志。太多了，你知道有些不对劲。
- 产量 显示第一次正确生产且无返工或报废的产品百分比。
- 来料供应商的质量 是从供应商进入制造过程的优质材料的百分比。
整体效率
这是提高利润的差异化制造者。同样，超出经营成本的高利润是每个企业家进入一个行业的原因。虽然我们已经谈到了其他领域的效率，但这里有一个关于明智地管理资源以提高利润的更广泛的观点。
- 产能利用率 显示在给定点使用的总输出容量。
- 吞吐量 深入了解特定时期内某个阶段的产量。
- 生产成绩 给出在给定时间段内达到目标生产水平的时间百分比。
- 整体设备效率 (OEE) 可以通过可用性 x 性能 x 质量来计算，可用于表示设备或整条生产线的整体效率。
其中一些措施对某些制造商来说比其他制造商更重要。这取决于您的行业、规模等。管理层和业务负责人必须审查最重要的内容并确定要跟踪的指标列表。
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