管理材料成本波动
原材料价格目前在美国和世界其他地方都以前所未有的水平波动。由于定价受到供应市场收紧的影响，这种趋势短期内没有改变的迹象。
在 A. T. Kearney 公司的一篇题为“原材料战略——波动性将持续存在”的文章中，他们指出，“在今天的原材料定价过山车中，掌握波动性的公司可以将收益提高 2 到 5 个百分点，增加供应安全，改善供应链运作。”因此，许多焊接和制造公司都在提高价格，并在这个过程中疏远了他们的客户。但是，有一些方法可以避免这种情况。
原材料成本
原材料成本占工作成本的很大一部分。对于原始设备制造商，该部分占 15% 至 20%；对于加工工业，这个数字上升到 50% 到 60%。在钢铁工业中，使用的主要原材料是铁矿石。由于三大铁矿石公司（必和必拓、力拓和淡水河谷）控制着 70% 的铁矿石贸易，铁矿石的价格和价格波动性都在上升。这些生产商希望利用较高的现货价格，不想受到年度合同的限制。
对于一家与航运相关的运输成本很高的公司，以另一种原材料石油的价格为例。 2016 年 1 月中旬，原油价格创下 13 年来每桶 25 美元的低点，此后已飙升超过 70%。
原材料策略
一家公司如何在处理这些波动的价格因素时生存下来？以下是应对挑战的合理战略要素：
- 制定原材料议程。 将原材料管理与公司的原材料风险、市场状况和整体业务战略联系起来。确定目标以获得首选的风险状况和上升潜力，平衡风险与收益。
- 设置供应链和市场透明度。 能够看到您在供应、需求和关键投入方面所面对的力量。例如，一个关键输入是查看相关等级的钢材——低碳钢的波动性可能是这些因素之一。对废物最小化技术的投资可以节省成本。
- 管理原材料风险。 使用投入成本来定义采购价格。建立战略联盟和供应商基地。沿着价值链向后整合（例如钢铁厂整合到铁矿石）。改变制造设置以减少对受供应限制的原材料的依赖。
- 创建战略组织。 将原材料管理与常规业务运营联系起来——财务、采购、资金、培训课程和对冲机制。
- 识别实际使用的数量。 评估所有购买的商品的价格波动和材料成分。
- 与供应商建立明确的条款。 这些可能包括材料的毛重和净重、成本基础（指数、公布价格或基于市场的价格）、报价持续时间以及是否需要调整。
- 管理库存。 保持较低的即时库存的另一种方法是在价格低时积累原材料，在价格高时消耗它们。
- 跟踪价格变化。 对于您的主要产品线，监控原材料组的指数。这将使您能够全面了解价格波动。
结论
在这些时候，公司要处理好原材料管理的挑战既重大又众多。然而，这并不意味着他们被动地服从于所有打击他们的力量。智能总体战略在原材料成本管理中的重要性怎么强调都不为过。
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