最大化制造生产力：成功策略深度解析
我以此为己任，聚焦生产力对制造商、MEP项目、每日助力小型制造商提升绩效的MEP中心的根本重要性。虽当前环境下谈生产力似怪异，但对国家经济与商业成功依然关键。复苏期生产力更关键。当前资本与劳动力显著过剩产能，可重新投入助经济加速增长、回归充分就业与产能利用。William Lewis在2004年《生产力的力量》中论证：真正解决方案不一定是更多资本或更聪明工作（虽有帮助），而是公司如何组织部署资本与劳动。
挑战与机遇并存
2019年11月我写道：“生产力可被……公司自身影响。挑战依然是——管理者、员工、技术援助提供者能做什么提升绩效？这既是挑战也是机遇。”Lewis指出：“生产力……是全球企业及管理层试图改进的最重要目标”，因生产力与盈利紧密相关。简而言之，若制造商同等投入下多生产零件，盈利必增。快速复习：经济学中，生产力指同等投入下产出更多；效率指同等产出下投入更少。
两届美联最佳教练、棒球名人堂成员Sparky Anderson曾言：“棒球很简单。有好球员、保持良好心态，教练就成功。”我认为Sparky低估了教练对球队表现的影响。经济学一致发现（芝加哥大学布斯商学院经济学教授Chad Syverson在国家经济研究局论文中讨论）：同行业同测度投入下，企业间生产力存在显著持久差异。Syverson认为这反映内部因素，代表公司可拉动的杠杆以提升生产力。
组织与部署资源
管理资本——我对公司如何组织部署资源的简写——对提升生产力的重要性，不亚于物质与人力资本。公司特征与管理方式，对长期成败的影响，可能超过所在行业或服务市场。非轻率断言，有证据支撑。Bloom等2019年《美国经济评论》研究，基于美国人口普查局2010和2015年超3.5万制造商数据，发现管理实践差异解释超20%生产力变异。管理实践对生产力的重要性与研发持平，高于IT与人力资本。管理实践更成熟稳健的制造商，不仅生产力更高，也更盈利、存活率更高、支付更高工资、投入更多研发、创新更多。
提升制造企业绩效与生产力，意味着制造商有可拉动的杠杆。但无银弹。组织与战略选择须全盘考量、相互互补——改变一要素可能要求组织与战略其他额外调整。采用新技术对员工技能有重要影响，也可能产生其他连锁反应。如聚焦灵活性与多样性，可能需要全新思维理解其交互与相互滋养。
提升企业绩效
生产力是附加值（或产出量）与某投入（如劳动力，或劳动/设备等组合投入）之比。长远看，须聚焦多产出。越来越多证据显示管理咨询助推企业绩效。墨西哥近期随机对照试验，432家中小企业，引入管理咨询的企业绩效优于未引入者。2017年MEP国家网络™企业绩效研究亦凸显MEP中心服务制造客户的积极影响。
管理与领导力至关重要
切记管理与领导力关键；易陷细节忽略大局，尤其大局模糊之时。全球人们思考新环境，管理领导力或将更关键。
管理是把事做对，领导是做对的事。Peter Drucker多年前即言：企业需二者兼备方能真正成功。名人堂投手Robin Roberts曾言：“管理棒球队，你得选对人、然后多祈祷。”但愿我们都选对人、采取对行动。
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