Monroe荣获2019年罗切斯特山"年度最佳企业"奖

上月 FORWARD IV 上，三位深耕自动化的首席信息官（CIO）与 Bain Research Company 的 Michael Heric 对谈自动化全景。Autodesk 的 Prakash Kota、Palo Alto Networks 的 Naveen Zutshi、Wells Fargo 的 Peter Tsahalis 与 Heric 探讨： 自动化如何赋能业务战略 如何驱动成功自动化项目 如何与 CIO 协同自动化举措 CIO 深度参与业务与 IT 战略，是探讨自动化如何变革 IT 与业务领导者协作的最佳人选。CIO 日理万机，FORWARD IV 这场对

自动化技术带来的效率提升和劳动力成本降低，是任何企业目标清单上的重中之重，但一些公司担心自动化所需的投入。寻找合适的机器人集成商提供定制化自动化方案，需要投入时间和金钱——这两项资源对企业至关重要。为了证明自动化成本的合理性，许多领导者和管理者要求看到能快速影响企业利润的明确收益。 如何判断机器人流程自动化（RPA）是否值得投资？在深入探讨ROI和其他指标前，先量化自动化的实际成本与收益。 自动化的成本有哪些？ 德勤近期调查显示，过半受访者已实施某种流程自动化，平均投资回报期不足12个月。如今，投资RPA的逻辑不再是自动化的费用高低，而是不自动化、无法跟上竞争对手所付出的代价。 通过下方示例可

进入已有老牌竞争对手把持的市场，建立业务体系极具挑战。但若善用竞争对手经验，往往能奠定坚实基础。这对初创CNC加工企业尤为适用。制造业正经历运营变革，新创业者需懂如何在挑战中获取新业务、实现扩张。中小独立CNC企业面临通用挑战，亦有行业特有困境。以下是拓展业务的七大关键建议。 1. 拥抱新技术——保持对更新的开放性 当今几乎所有企业，最新技术发展决定谁能长久立足、谁可能倒闭。必须保持对行业技术变革的开放态度。这些创新能帮你超越老牌企业，即使带来更多采购与整合成本，也能在盈利运营中制造差异。 2. 因地制宜多元化 初创者宜在车间能力范围内接单，追求高性价比项目并多元化布局。若CNC服务店兼具

经营企业（金属制造或其他），有责任回馈驻地社区。不仅关怀员工及其家庭，更要以社区为荣，确保业务促进本地经济且不害环境。Swanton Welding以创始城镇命名，深度绑定社区，认为本地成功必建立在此等尊重之上。 社区自豪感 盈利非企业唯一使命。唯利是图伤士气；激发员工为雇主自豪，业务更顺。企业愿景应含产品/服务如何改善社区。创造就业是基础，更要深植本地、让社会知晓企业为公益而存。参与公益活动/事业（捐赠/传播提升生活质量讯息）是回馈佳径。 家庭关怀 雇主应深度关怀员工家庭。薪酬福利是基础，更应助推家庭价值观。创建/合作家庭友好型业务是表达支持的强信号。社区幸福家庭越多，自豪感越强。 家庭关怀