设施管理的重要性
设施管理在工业设施成功中的作用非常重要。设施经理负责在运营、安全、功能、技术和人员管理等方面对设施进行成功定位。设施管理是一项大局职责，必须能够关注和综合各个职能部门的运营细节。设施。
什么是设施管理？ 11 项核心能力
根据国际设施管理协会的定义，有效的设施管理系统和经理将具备以下 11 项核心能力的专业知识：
- 入住率和人为因素： 更好地确保设施对工人来说是安全、健康和有保障的，并进一步营造一个支持、创新、多元化和发展的环境——所有这些最终都会使组织受益。人力资源职能（例如绩效评估和目标设定）会影响此能力。
- 运营和维护： 密切监督和跟踪整个设施的维护实践、问题和系统。维护人员负责日常职能，而设施经理则制定维护策略和计划。
- 可持续性： 确定可持续流程和技术有利于外部环境和设施运营的机会。制定、实施和监督可持续发展实践，并在必要时加以改进。
- 设施信息和技术管理： 保持最新的工业维护技术，并识别和实施整个设施的技术升级机会。管理新技术的安装、规划和评估。
- 风险管理： 为突发事件制定应急管理和连续性计划。设计和管理应急测试和模拟，以确保整个组织做好准备。
- 沟通： 在高层次上监督整个设施内的所有通信——包括公告、维护通知、流程提醒、任务说明和安全通信。提供有关通信方法、渠道、消息传递等方面的意见。向利益相关者报告沟通有效性。
- 性能和质量： 创建性能和质量标准，包括基准、评估方法、指标、最佳实践和服务水平协议。密切监控质量绩效，并根据需要制定和实施改进计划。衡量和报告组织的质量。
- 领导力和战略： 作为设施运营各个方面的称职领导者，非常引人注目。在任何要求和需要的地方提供支持和帮助。代表设施作为资产的倡导者。为流程和战略提供沟通和透明度，并从整个组织的各个层面征求改进意见。始终了解最新的设施最佳实践，并且是思想领袖。
- 房地产： 了解、识别和管理房地产需求——包括设施足迹和外部环境。在房地产收购、租赁、销售和投资组合管理方面发挥着关键作用。
- 项目管理： 确定项目需求并管理人员、供应商、合同、预算、评估和项目结果报告。
- 金融和商业： 理解并准备财务文件和报告，包括预算、合同、资产负债表/损益表、采购、退款等。必要时与会计和财务人员合作，以确保合规财务实践。
有效设施管理的好处
一个称职、有效的设施经理以及有效的设施管理的好处有很多。成功的设施经理是在整个设施内持续改进的直言不讳的、有目共睹的倡导者，尤其是在技术、维护、流程、可持续性等高价值、高影响领域。
ATS 可以通过以下方式帮助将设施管理提升到一个新的水平：
- 全面的工厂维护，采用尖端的维护技术，并由训练有素的专业人员完成维护流程
- 人员配备解决方案 - 利用我们的招聘和培训流程和策略，让设施经理能够专注于更专业的任务
- 维护技术，引入数据驱动的实践，例如预测性维护、远程监控和工业传感器。
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