预防性维护计划：制定 PM 计划的八步指南
想建立一个伟大的预防性维护计划，但不知道从哪里开始？这里有 8 个让你成功的秘诀。
目录
- 什么是预防性维护计划？
- 预防性维护是什么样的？
- 如何制定出色的预防性维护计划
- 制定预防性维护计划的底线
什么是预防性维护计划？
预防性维护计划是一系列流程、指南和工具，可帮助您的企业尽可能多地进行预防性维护，同时节省时间和金钱。
预防性维护和计划完美结合，就像盐和胡椒、蝙蝠侠和罗宾、电影和爆米花一样。这是因为要使预防性维护计划取得成功，它需要一个可靠的蓝图。
对于希望打破被动维护模式的设施，预防性维护计划可以创造奇迹。制定预防性维护路线图可以让您的运营克服计划外停机时间，同时避免重新陷入被动方法的诱惑。
PM 计划使一切变得更加清晰，因此通往可靠性的道路是无障碍的。定义目标和责任，理解时间表并考虑必要的资源。每个人都知道成功是什么样子以及如何保持成功。
预防性维护是什么样的？
预防性维护是对处于工作状态的设备定期进行的维护，以防止意外故障或故障维护。根据时间或使用情况为资产触发预防性维护。例如，如果资产已运行 100 小时，则会自动触发预防性维护工单。目标是提高资产可靠性、减少停机时间并最大限度地提高成本和劳动力的影响。
对于希望打破被动维护模式的设施，预防性维护计划可以创造奇迹。制定路线图可以让您的运营克服计划外停机时间，同时避免重新陷入被动方法的诱惑。
从主要是反应性维护转变为主要是预防性维护需要时间、奉献精神、资源，最重要的是，需要制定计划。实现成功的预防性维护计划意味着制定预防性维护计划并坚持执行。这意味着减少计划外停机、积压、沟通不畅、事故以及与每个相关的成本。归根结底，预防性维护将帮助您克服低效问题，并从上到下改进您的维护计划。
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有效预防性维护计划的八个步骤
每个设施都是不同的，具有不同的目标、资产和资源。这就是为什么没有一种万能的方法来创建预防性维护计划。但是，通过使用这八个重要元素，您可以构建一个有效的成功蓝图。遵循此模板来制定预防性维护计划将大大有助于提高您的运营效率和可持续性。
1.制定目标并确定其优先级
建立成功的预防性维护计划的第一步是坐下来列出您想要实现的目标。每个设施都有不同的目标，这些目标会影响所有未来的决策。您想减少停机时间吗？提高可靠性？削减开支？想一想创建结构化 PM 程序的原因并写下来。
接下来，是时候确定您的目标的优先级了。面对现实吧，您总是很忙，实施预防性维护计划是另一个需要添加到待办事项列表的大型项目。随着所有事情的发生，几乎不可能全力以赴地实现所有目标。通过确定优先级，您知道在建立预防性维护蓝图时首先将注意力和资源集中在哪里。当这些任务稳步推进时，您就可以开始计划的下一步了。
2.创建 KPI 并承诺对其进行衡量
现在您的目标已经组织好，重要的是给它们附加数字。如果没有建立具体的目标，就很难知道预防性维护计划是否有效。您的操作可以使用多种维护指标来衡量您的绩效。一些常见的有计划维护关键百分比、计划维护百分比、预防性维护合规性、整体设备效率和平均故障间隔时间。
一旦您知道将使用哪些 KPI 来定义成功，下一步就是创建一个框架来持续衡量这些指标。统计数据只有在您始终如一地使用它们来改进预防性维护计划时才有价值。建立流程和程序以确保定期收集、分析、理解和操作数据至关重要。这样，您就会知道自己是否实现了目标以及自己的优势和劣势所在。
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3.获得利益相关者的认同
如果您没有整个团队参与，那么您在预防性维护计划中投入了多少时间并不重要。全面支持至关重要，因为有效的 PM 策略需要每个人都参与进来，从必须输入数据的技术人员到读取数据并根据数据做出决策的可靠性工程师。看似很小的细节加起来会产生很大的不同。这就是为什么建立全面生产维护的概念对于制定有效的战略如此重要。
获得所有利益相关者对预防性维护计划的认可包括与团队的每个成员讨论目标、技能、需求、资源等。这将使您全面了解定期维护的增加将如何影响每个人和团队、人们可能如何对变化做出反应以及执行您的战略所需的条件更少。
4.利用正确的技术
技术是有效 PM 策略的最重要因素之一。利用数字解决方案，您可以有效地安排设施所需的所有较小任务，以采用 PM 思维方式，例如调度、库存维护管理、报告和组织工作订单。如果您的设施在旧系统（例如笔和纸或 Excel）上运行，那么现在是计划过渡到数字解决方案的时候了。
在为预防性维护计划选择正确的技术时，必须考虑多个因素，包括团队的技能、预算、资产能力、团队偏好、数据安全性等。在寻找预防性维护技术（例如 CMMS）时要记住的最重要的事情之一是易用性。如果一个系统太难理解和正确使用，它就不会被有效地使用，所有在解决方案上投入的时间和金钱都将白费。
5.确保您的 PM 触发器准确无误
因为所有有效的 PM 都建立在准确的触发器上，所以这是制定预防性维护计划的关键步骤。将维护任务与正确的触发器相匹配将有助于您的操作流程高效并确保资产尽可能可靠。维护团队的所有成员也应该知道这些触发器，这样任何任务都不会漏掉。自动日程安排和移动通知是使这件事变得简单的两个工具。
如果您没有整个团队参与，那么您在预防性维护计划中投入了多少时间并不重要。全面支持至关重要，因为有效的 PM 策略需要从技术人员到可靠性工程师的每个人都参与进来。
在为资产定义预防性维护触发器时，重要的是要查看一些变量。这包括制造商推荐的指南、资产的性能历史、资产对生产的重要性、维修与维护的成本以及资产的预计未来用途。当您将所有这些因素都考虑在内时，您应该清楚何时触发对特定设备的维护。这个数字应该进一步微调，以优化您的预防性维护。
6.培训和实施
此时，在您寻求有效的预防性维护计划的过程中，您可能知道需要做什么以及如何进行。另一方面，您的团队可能没有。记住这一点并制定培训策略很重要，这样每个人都可以跟上进度。团队成员应该接受任何新技术以及任何流程和程序的培训，这些流程和程序随着向预防性维护的转变而产生，例如优先处理工作订单、创建故障代码和以数字方式访问文档。
显而易见的下一步是实施您的预防性维护计划。如果预防性维护对您的团队来说是全新的事物，您可能会考虑在一个站点、设施的一个部分或一些特定资产进行试点计划。这样，您可以帮助您的团队适应新的做事方式，同时解决 PM 计划中的问题。
7.建立预防性维护清单以分析结果
一旦您的预防性维护计划开始实施，密切关注数字就很重要。必须有一个预防性维护清单来帮助您始终如一地跟踪 KPI，例如平均维修时间、计划维护百分比和平均故障间隔时间。分析这些统计数据并将它们与预先计划的数字进行比较，您应该可以很好地了解您的计划如何影响维护操作的效率。
根据您在首次构建预防性维护流程时建立的基准检查这些指标。这将帮助您确定您在哪些方面实现了目标，哪些方面没有实现，以便您可以在问题失控之前针对程序中的问题进行定位。利用数据捕获工具使跟踪和分析变得简单、快速和可操作。例如，您可以使用许多自动报告模板，这些模板通常用于维护管理程序。
8.微调计划
这是一项您永远不应该觉得已完成的任务。随着您不断微调、改进、填补空白并强化运行良好的程序，您的预防性维护计划应始终处于建设之中。使用您通过传感器、工单记录和数字报告捕获的数据来查看优势和劣势所在。发现改进的机会，并在您的运营中尽可能地专注于采用预防性维护。
这一阶段的一个关键要素是在改进过程中包括所有利益相关者，例如技术人员、操作人员、可靠性工程师等。团队成员的数字档案和论坛让您可以轻松地安排时间来获得反馈、解决问题和审查已标记的问题，同时消除计划中的任何问题。
建立预防性维护计划的底线
制定成功、可持续和有效的预防性维护计划并非一蹴而就。这需要大量的计划，但是当您获得许多好处时，这是值得的。通过确定目标、创建适当的 KPI 和触发器、与利益相关者讨论计划、利用正确的技术和进行培训来制定稳健的战略非常重要。它需要一致的分析和微调，以确保您的所有精心计划不会浪费。请记住，运行良好的预防性维护计划对于维护操作来说并不是遥不可及的梦想；对所有人来说都是一个可行的选择。
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