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植物在 25 年中未能学到什么

二十五年前,我离开了美国海军核潜艇项目。

随着我在民用行业获得经验,我开始欣赏海军对可靠工程、卓越训练和一致行动的沉着态度。他们对全面的预防性维护计划的偏爱也给我留下了深刻的印象。

我 25 年前在工业界发现的完全不同。

因此,我似乎很偶然地开始了帮助公司将这些事情做得更好的职业。

我在简历上声称取得了一些小小的成功,至少在我工作过的个别工厂是这样。但是,您不认为随着工业社会取得的所有进步,我们会进化到一个更好的地方吗?

最近的工作让我回到了很久以前工作过的公司的一些工厂。

如果我们在业务的其他方面保持同样的改进速度,我们仍然会在运行 Windows for Workgroups V3.1.1 的计算机上计算我们的财务状况。我们将使用电子表格而不是 ERP 系统来跟踪库存和发货。

至此,我肯定激怒了一些维护和工程专业人士。他们在各自的位置上取得了长足的进步。这不是我的观点。

我的观点是,25 年后,我们所有的工厂,无论大小,不应该比现在走得更远吗?你是吗?


设备保养维修

  1. 精益制造:它是什么,它与维护有什么关系?
  2. 什么是可靠性文化?
  3. 什么是保证可维护性?
  4. 什么是工厂维护?
  5. 什么是工厂维护?
  6. 什么是紧急维护?
  7. 什么是预测性维护?
  8. 什么是故障维护?
  9. 什么是定期维护?
  10. 什么是计划外维护?
  11. 什么是维护计划员?
  12. 什么是定期维护?