什么是定期维护？

在一个完美的世界里，只有一种维护。这一切都“已经完成”。但在现实世界中，种类繁多，设施和维护经理需要了解通常细微的差异，才能仔细设置工作流程并平衡工作量。

那么，什么是定期维护，它与其他类型的维护有何不同，如何使用它来最大限度地延长正常运行时间？

什么是定期维护？

就像所有其他形式的维护一样，这里的目标是通过在小问题有机会发展成大问题之前发现它们来避免昂贵的意外维修。当您仍处于 P-F 曲线的高位时，您希望找到并解决问题。

但是，计划维护的不同之处在于您已将工作分配给特定的团队或技术，并且您已决定截止日期。你安排什么类型的工作并不重要。它可以是检查、调整或计划停机。它可以是一次性的任务，也可以是重复的。

用“两个 T”来记住定期维护可能更容易：技术和时间。

定期维护与计划维护有何不同？

记住差异的一个简单方法是计划维护需要更多计划。这听起来可能有点简单，但它的好处也是真实的。因此，通过有计划的维护，重点是预期。您正在寻找准确预测问题并领先于他们的方法。您正在为您确定的对避免预测问题至关重要的每项检查和任务列出要执行的操作和要使用的材料列表。您不仅要设置要做的事情，还试图找到方法来可靠地判断您的表现如何，通过维护指标和关键绩效指标 (KPI)。

计划内维护是一个很大的类别，其中包含预测性、基于纠正性和预防性的维护。

您可以将计划维护视为最终的计划维护。完成所有计划后，添加两个 T、技术和时间，以获得实际的时间表。

什么是计划维护关键百分比 (SMCP)？

但是，一旦你有了最后期限，很快你也会错过最后期限。无论您如何完美地安排检查和任务，总是存在意外失败使您偏离轨道的风险。

一旦你确实有时间和资源回去进行一些快速的追赶，就很难知道首先要解决哪些问题。你应该按照相对迟到的顺序来做吗？那么，从最落后的工作开始？或者，您是否应该关注某种程度的关键性？从旧的工单开始更换灯泡而不是连接到关键设备的灯泡是否有意义？

您可以使用计划维护关键百分比 (SMCP) 来确定过期重复工作列表的优先级。

SMCP 计算示例

这是你的做法：

取逾期天数并将其添加到 PM 之间的天数中。然后将该数字除以 PM 之间的天数。把这个数字乘以 100。

因此，假设您每 30 天添加一次润滑，但您迟到了 5 天。在同一资产上，您每 90 天更换一次皮带，但您迟到了三天。哪个优先？

第一个为 117%，而第二个仅为 103%。所以，先加润滑油，再换皮带。

CMMS 如何帮助进行定期维护？

定期维护是避免代价高昂的计划外停机的关键。做对是值得的，正确的计算机化维护管理软件 (CMMS) 解决方案可以在流程的每一步提供帮助。

计划维护

首先，现代 CMMS 解决方案使安排工作变得更加容易。您的所有数据都保存在一个中央数据库中，安全、可靠且可从任何地方访问，而不是试图在纸质或电子表格上保存准确的记录。借助内置的日历视图，您只需点击几下即可快速查看团队已有的内容并添加经常性 PM。

分配工单

一旦日程安排在软件中，您就可以从任何地方分配工作并通知技术人员。使用老式系统，您会被困在等待技术人员来办公室接新任务的情况下。但是通过 CMMS，他们可以在任何联网设备上获得实时警报。

跟踪维护

CMMS 解决方案使捕获优质数据变得更加容易。但它们也使获取这些数据变得更加容易，并将其利用到包含对您的运营的洞察力的报告中。只需点击几下，您就可以知道团队正在关闭多少 PM 以及他们错过了什么。

从那里，您可以开始使用计划维护关键百分比 (SMCP) 来决定您希望如何处理任何过期的工作。

后续步骤

Hippo 可以帮助您获得最适合您的解决方案，从回答您关于维护相关的所有问题到帮助您预订实时软件演示。

总结

有许多不同类型的维护，设施和维护经理需要了解有时细微的差异，才能正确设置工作流程和平衡工作量。计划维护与其他类型的维护不同，具体因为它包括谁来做这项工作以及他们何时需要完成。记住它的一种方法是使用“两个 T”：技术和时间。与其他形式的维护一样，目标是在小问题有机会发展为代价高昂的问题之前找到并解决它们。因为定期维护包括最后期限，它也包括错过的最后期限，并且很难正确地确定错过的工作的优先级。维护可以使用计划维护关键百分比 (SMCP) 来计算首先要做的工作。这是一个相当简单的计算，包括延迟天数和现有预防性维护周期的长度。