缅怀Nate Gooden：领导力与创新的遗产
早期导师曾劝我：身边汇聚卓越人才与多元视角是持久成功基石。他总结道：“重要的不是你懂什么，而是你认识谁——以及他们懂什么、能教你什么。”
担任《Reliable Plant》主编两年多，我有幸与近200资深制造专业人士——编辑顾问委员会与专门工业聚焦小组——共事。他们严格审阅每期，提供坦诚反馈塑造编辑方向。我深怀感激。
2006大半年，Nate Gooden是聚焦小组常客、我珍视的导师。这位联合汽车工人联合会（UAW）42年资深会员，曾任工会谈判执行副主席（对谈戴姆勒克莱斯勒）及公司监事会工会代表，直至6月退休。其经验与智慧为UAW与汽车业指路明灯。
去年我曾洽谈邀Gooden为2007年路易维尔“精益、可靠、润滑”国际大会主旨演讲。痛心得知通话前夜他已辞世。Nate享寿68岁，刚卸下长期职务。
2006年2月1日，Nate Gooden在伊利诺伊Belvidere工厂向工人演讲。
初识Nate仍是职业生涯最鼓舞时刻。2006年2月1日，克莱斯勒在Belvidere厂举办“智能制造”系统与新款Dodge Caliber特别发布。戴姆勒克莱斯勒高管、UAW领袖、伊利诺伊官员致辞，但Nate演讲以激情与前瞻视野脱颖而出。
预期他将持传统工会立场，惊讶于他拥抱新生产模式——强调灵活性、轮岗、团队结构。“变革来临，”他宣示。“我们必须拥抱变革。不能活在过去。戴姆勒克莱斯勒为保持竞争力正在做不同尝试……这是我们早该做的事。”
他描绘克莱斯勒作为增长、创新、就业、精益实践催化剂的大胆图景。金句挑战现状：“我厌倦了追赶丰田。让丰田开始追赶我们。”
随后一年，克莱斯勒朝此愿景显著推进，印证Gooden远见影响力。
Nate Gooden的遗产将延续于UAW、克莱斯勒与《Reliable Plant》社区。他将被深深怀念。
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