告别朋友
我的一位早期主管和导师经常告诉我，让自己周围有才华横溢、多元化的人是成功的关键。用他的话来说，“重要的不是你知道什么，而是你知道谁——以及他们知道什么，可以教给你什么——这很重要。”
在过去的两年里，我担任Reliable Plant 的编辑 杂志，我身边有近 200 名制造专业人士。他们是我的编辑顾问委员会和我的广大工业焦点小组的成员。这群才华横溢、多元化的人正式审查了这本杂志、其内容和方向。在电话、电子邮件、传真和面对面的会议中，他们对我们做对了什么以及我们需要改进的地方进行了坦率而诚实的评估。我对他们每个人的贡献深表感谢。
在 2006 年的大部分时间里，Nate Gooden 是我和 Reliable Plant 的定期焦点小组资源 ，以及我很自豪地称其为老师和朋友的人。他是美国汽车工人联合会 42 年的成员，曾担任工会执行副总裁，负责与戴姆勒克莱斯勒的谈判，并担任戴姆勒克莱斯勒监事会的 UAW 代表。他一直担任这些职位直到 6 月退休。
去年我有几次和古登聊天的机会，结果，我成为了一个更聪明的人。 11 月 7 日星期二上午，我打电话给他，让他有机会在我们在肯塔基州路易斯维尔举行的 2007 年“精益、可靠和润滑”国际会议上发表主题演讲。然而，我很难过地发现古登已经去世前一天晚上。他今年68岁。
内特·古登 (Nate Gooden) 于 2006 年 2 月 1 日与伊利诺伊州贝尔维代尔的工厂工人进行了交谈。
我对 Nate Gooden 最喜欢的记忆来自我第一次见到他。
克莱斯勒于 2006 年 2 月 1 日在其位于伊利诺伊州贝尔维迪尔的工厂举办了一场特别活动，展示了该公司的“智能制造”生产系统和一款新车型 Dodge Calibre。戴姆勒克莱斯勒、工厂、美国汽车工人工会和伊利诺伊州政府的高级领导当天发表讲话并接受采访。我觉得最有趣的人是古登。
我期待来自 UAW 的样板材料和对新生产系统的一丝抵制，该系统具有前所未有的劳动力灵活性（工作轮换、对工作分类的限制较少以及基于工作团队的结构）。不过，在演讲中，古登对这些举措的支持鼓舞了工厂工人。
“变化即将到来，”他说。 “我们必须拥抱变化。我们不能再活在过去了。戴姆勒克莱斯勒正在以不同的方式做事以保持竞争力......这是我们很久以前就应该做的事情。”
然后，他提出了一个愿景，让克莱斯勒成为增长、创新、创造就业和精益实践的旗手。
“我厌倦了追逐该死的丰田，”他说。 “让丰田开始追我们。”
在过去的 12 个月里，克莱斯勒朝着这个目标取得了非常好的进展。
美国汽车工人工会、克莱斯勒和我们在 Reliable Plant 会想念 Nate Gooden .
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