把我当媒人
我喜欢将自己视为媒人。我的工作是Reliable Plant的编辑 是将拥有信息和伟大想法的人与正在寻找信息和伟大想法的其他人聚集在一起。我做介绍，开始谈话，然后退后一步。
这场比赛可能是由杂志上的封面故事、专栏或技术文章引发的。它可能源于我们网站上的一篇文章或我们的电子邮件通讯中的一篇文章。或者，它可能是在我们的一次会议上进行案例研究演示的结果。
我从会议配对中获得最大的乐趣，因为我可以促进面对面的会议。演讲结束后，一位与会者会走到我面前说：“那个工厂正在做一些令人难以置信的事情。我们需要效仿他们。我怎样才能学到更多？”在会议期间的某个时候，我会将与会者带到演讲者面前并开始介绍过程。握手是交换的。名片被交换。更多的时候，我会在当天晚些时候在同一张午餐桌上或酒店酒吧里看到两人聊天。几周后，我会收到与会者的电子邮件，说明他或她将前往演讲者的工厂进行基准测试。
当想法和解决方案平等交流时，就会出现最佳匹配。每一方都是榜样，在工厂的某些方面表现出色，每一方都在寻求另一个领域的帮助。几年前，我促成了与会者（财富 500 强国防工业公司的工厂领导）与演讲者（财富 500 强汽车制造商的工厂领导）之间的会议。最终导致国防公司派出了 22 名代表前往 1,500 英里，向汽车制造商学习安全最佳实践。然后，汽车厂派出几乎同样多的人从国防公司学习精益概念。公司之间发生了随后的基准测试之旅。时至今日，两位工厂领导仍保持联系。对我来说，这是一个很好的会议。
在诺里亚最近在纳什维尔举行的“精益、可靠和润滑”会议上，我有很多配对机会。我邀请了来自普利司通、波音、福特、宝马、惠而浦、力拓、Regal-Beloit、Clorox、The Stanley Works、Weatherford International 和 Batesville Casket 等公司的领导者，分享他们关于精益可靠性主题的最佳实践和愿景。以发生的网络数量衡量，反响非常好。
我将在 10 月 6 日至 8 日将我的精益工具维护和可靠性会议带到芝加哥时再有一次大好机会。
之前的三场精益工具活动（2005 年克利夫兰、2006 年拉斯维加斯和 2007 年克利夫兰）都有来自哈雷戴维森、丰田、美铝、嘉吉、雷神、本田、伊士曼化学、英特尔、库尔斯、诺信、劲量的工厂和企业领导人、福特、奥托立夫、AstenJohnson、国际纸业、ABB、Karl Schmidt Unisia 和美国邮政服务。今年将有更多出色的案例研究。我邀请出席的公司包括重量级人物，如丰田、通用电气、哈雷戴维森、戴尔、洛克希德马丁、本田、百特、德尔福、旭电、安海斯-布希、3M、杜邦、雅培实验室、Plexus、罗克韦尔、科勒、卡特彼勒和克莱斯勒。我期待大量的介绍、握手、名片和想法分享。
这位媒人很期待这次活动。我会带来知识资源。让我们开始一些对话。
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