持久成功：从林肯与维护领导力汲取的坚持课题
想象面对一个似乎由挫折主导、有人甚至称为失败的职业生涯。如果您的简历写着：
“1831年商业失败。1832年竞选州议员落选。1833年再创业，又失败。1835年未婚妻去世。1836年神经崩溃。1843年竞选国会落选。1848年再战又败。1855年竞选参议员失利。次年竞选副总统又败。1859年再战参议员又败。”
易让人觉得如此串挫折足逼任何人放弃。上文节选自Successories励志海报，捕捉亚伯拉罕·林肯早年关键时刻，远在1860年当选美国第16任总统之前。
尽管开局坎坷，林肯公认是最具影响力的美国总统之一。其不懈勤勉与坚韧不拔在内战中引领国家，在绝境中维护联邦统一。其故事证明：坚持能将挫折转化为非凡成就的垫脚石。
领导维护与可靠性改进项目——无论单厂、公司还是全球运营——需要同等韧性。将组织从被动转为主动需要文化变革，过程从不平坦。成功会来，考验决心的挑战也会来。
过去15年，我获得“可靠性狂热者”绰号。批评者说我过度依赖逻辑或过度推行最佳实践合规。现实是许多领导被迫“低成本”推进举措，忽视验证原则，因觉得“我们不一样”。决策不及预期时，我们学到不该重复什么——这些经验塑造未来。
如何驾驭障碍？以下八原则指引我的旅程，助您构建韧性维护文化：
心怀终局：可视化愿景实现后全体利益相关者的有形回报。
扎根维护与可靠性基本功，持续学习。
教授这些原则；教学强化自身理解并传播最佳实践。
内外部对标——尤跨行业——避免闭门造车，发掘新洞见。
每机会构建稳健专业网络，与同行深度连接。
培育维护内外盟友，拓宽支持与视角。
善用网络寻求指导与验证；参会、加入维护与可靠性专业人员协会等专业团体。
面对质疑或反对，坚守核心原则不动摇。
当遭遇挫折或感知失败，请记住这是任何雄心壮举的常态。让亚伯拉罕·林肯的非凡坚持做灯塔——鼓励您在通往可靠、主动卓越的道路上继续前行。
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