构建高绩效输配电项目资产管理策略
化石燃料价格上涨与全球替代能源需求增长迫使输配电（T&D）项目必须以最低全生命周期成本（TCO）为目标，同时最大化资产利用率。
前端装载阶段，可靠性与可维护性计划应与概念设计同步启动，甚至融入其中。随计划成熟，以平均故障间隔（MTBF）衡量的可靠性、以平均修复时间（MTTR）衡量的可维护性成为核心指标，支持对候选组件的详细可靠性工程对比。
选择最小化生命周期成本的部件，要求清晰理解各组件失效模式。利用失效模式与影响分析（FMEA）的风险优先数，评估失效概率、严重度、可探测性，制定确保预期可用性的控制计划。
以电力变压器为例，既昂贵又关乎电网。选型时，是仅满足形制功能的最低初始成本足矣，还是应以全TCO驱动决策？
健全的可靠性与可维护性计划将故障率与控制转化为决定性选型标准。例如，5 MVA变压器故障率远低于15 MVA机组。需权衡部署多台低功率变压器是否比单台大容量机组提高整体故障概率，并纳入各方案的控制与风险概况。
关键性也影响决策。若变压器使命关键，在线溶解气体分析（DGA）的较高费用可被证明合理，以监测健康、保障可靠供电。
故障追踪与根因分析支撑持续改进。知晓绝缘击穿为主导失效模式、300 kVA至10 MVA变压器故障率最低，为资本改进项目设定规格提供宝贵洞见。
虽以变压器为例，同理则适用于资本改进项目中任何组件选型或T&D架构。系统化的可靠性与可维护性计划产出清晰资产管理策略，最大化利用率、最小化TCO。
本文首发于2008年10月《Utility T&D Magazine》。
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