资产维护策略审查必须是一个活生生的计划
在您的设施生命周期的某个阶段，会做出与您的资产完成哪些维护以及维护频率相关的决策。通常，这些决定从未受到质疑，并且当发起这些决定的人离开公司时，决定背后的逻辑就会丢失。为了使资产维护策略在工厂的整个生命周期内保持有效，必须有一个持续审查的要素。实际上，您的维护策略必须是一个“活的计划”。
许多企业非常擅长与制定资产维护策略相关的 PDCA 循环中的“计划和执行”，但循环中的“检查、行动”部分经常被忽视。你需要做什么才能有一个生活计划？
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如果已经很多年没有人有效地审查资产管理策略，那么现在就开始审查过程。
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您必须让您的工匠/商人参与资产策略反馈过程。我经常看到人们因为报告工作指导不正确而感到沮丧。他们在工单上注明了这一点，随后没有任何变化。为了提高预防性维护任务的反馈水平，商人和操作员必须看到提供反馈的好处。这可能是好处，例如：使任务不那么复杂的操作、消除重复失败的操作或提高完成任务的安全性的操作。需要一个系统的过程来确保所有的反馈都被捕获并有效地解决。您的员工需要重视工作说明，而管理层必须重视员工的投入。如果所有人都重视这个过程，改进就会涌现。
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更新和审查您的 CMMS 中的主数据，包括设备层次结构、物料清单和库存水平。您的商店中是否有多年未移动的材料，并且在某些情况下，员工不知道它们是做什么用的？主数据的审核和更新必须被视为一个实时过程。
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使用根本原因分析工具确定导致长期故障或代价高昂的故障的原因，然后设置措施以防止再次发生。这些操作必须流入工作管理系统并通过 CMMS 进行处理。
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从文化的角度来看，所有维护主管都必须将精益的“去看看”理念应用于战略改进。这是了解任何问题的最有效方式，同时也会让下属认为他们的关切和想法受到重视。
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制定并记录一个流程，以评估和管理如果有效实施上述行动将随之而来的文档改进“洪流”。此外，请确保资源可用于管理工作负载。
使您的资产管理策略成为一个有生命力的系统将有助于提高机器可用性、提高操作安全性、提高安全标准并优化维护成本。量化实施这些行动的收益并不是一项简单的任务，在某种程度上遵循这些建议是一个重大的“信仰飞跃”。然而，资产管理文献中有足够的证据表明这种“飞跃”是值得的。
关于作者：
Mark Brunner 拥有维护管理硕士学位和电气工程证书。他和 Rod O'Connor 开发了资产可靠性路线图。目的是帮助简化通往卓越资产管理之路。如需更多信息，请通过 [email protected] 联系 Mark 或访问 http://thereliabilityroadmap.com。
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