制定资产管理策略
我们之前已经讨论过实施以可靠性为中心的维护计划的好处，并认为我们会扩展该主题。制造工厂、公用事业和化学加工设施是资产密集型组织，依赖于对实物资产的卓越管理。一些所有者可能会将资本资产置换计划与战略资产管理混为一谈。与更换计划不同，它们具有主动性，致力于降低成本和风险，同时延长资产的使用寿命。
什么是战略资产管理？
战略资产管理，也称为 SAM，是一种最大化所有实物资产价值的模型。它是一种全面的、自上而下的方法来管理设备和人员以实现最佳盈利能力。 SAM 最重要的方面是对工厂潜在盈利能力的基于事实的管理，该管理以市场条件和工厂内存在的其他变量为中心。它从销售预测开始，从生产计划和制造数量一直到产品交付。
工厂如何制定战略资产管理计划
所有工厂都不同，但在启动计划之前，您应该将 SAM 集中在几个明确定义的核心原则上。
- 意识到您的工厂存在一个主要目的：尽可能多地生产您的产品。这包括按规格制造的产品，这些产品符合以最低可持续价格制造的交货时间表。
- 您可能需要从您的管理层开始对您的文化和纪律进行根本性的改变。然后，他们将负责领导其他员工。
- 让工厂中的每个人都意识到他们在同一个团队中有着相同的目标，并鼓励所有人参与。目标是就工厂未来的运营方式达成共同愿景。
- SAM 通常包含一个多年计划，让您的团队可以学习资产管理的新技能、技术和工具。
- 您的 SAM 还应该有一个不断强调底线价值的商业案例。
您首先要确定工厂的潜在产能以及盈利能力。制定整体工厂生产地图，以确定资产的理论最大产能和最佳性能。这是你最困难的任务，因为有很多因素、未知信息，所有这些都会导致一个潜在的痛苦结论。您的潜在产能可能是已达到的两倍，而您的理想表现可以识别出与您工厂当前状态的巨大差距。
您还应该确定维护成本是否应该改变以及如何改变。与设备健康状况良好时相比，在持续维修操作期间可用的劳动力和零件更多。降低维护成本的潜力也是您的 SAM 战略的重要组成部分。
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