构建战略资产管理计划：实现资产最优绩效
我们曾讨论实施以可靠性为中心的维护计划（RCM），现进一步拓展。制造厂、公用事业及化工厂均为资产密集型组织，高度依赖物理资产的卓越管理。部分业主混淆资本资产更换计划与战略资产管理（SAM）。两者不同：SAM具前瞻性，旨在降低成本与风险，同时延长资产寿命。
什么是战略资产管理？
战略资产管理（SAM）是最大化所有物理资产价值的模型。它是管理设备与人员的综合自上而下方法，以实现最优盈利。SAM最关键在于基于事实的管理，聚焦市场条件及厂内变量，贯穿销售预测、生产计划、制造数据至产品交付全流程。
工厂如何制定SAM计划
各厂情况不同，但启动计划前应明确以下核心原则：
- 明确工厂核心目的：以最低可持续成本，按时按质生产最大量产品。
- 自管理层起推动文化与纪律根本变革，再引领全体员工。
- 让全员认同同一团队、共同目标，鼓励全员参与，建立未来运营共同愿景。
- SAM常含多年规划，支持团队学习新技能、技术、工具。
- SAM应包含持续强调底线价值的商业论证。
首先识别工厂潜在产能与盈利能力。绘制全厂生产图谱，确定理论最大产能与资产最佳绩效。这是最艰巨任务，因素多、未知信息多，结论可能刺痛：潜在产能可能是现状两倍，理想绩效与现状差距巨大。
同时识别维护成本现状及变革方向。持续修模式下劳动力与备件充裕，设备健康时则不然。维护成本降低潜力也是SAM关键组成。
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