考虑供应链机器人时要问的 10 个问题

也许最近的全球形势影响了您的供应链。

也许您正在寻找改善全球运营的方法。

或者，也许您只是对在您的业务中添加机器人感兴趣。

但是，你怎么知道机器人是否适合你？

在过去的几年里，各种报告和文章已经发表，表明机器人是供应链的未来。他们解释了添加机器人技术的好处，包括提高履行周期的速度、降低运营成本、减少劳动力周转率以及其他许多好处。

然而，尽管供应链已经“成熟”了很长时间，但一些制造商和其他公司的吸收速度却很慢。

不愿意接受机器人是可以理解的。

当您的供应链中的一切都运转良好时，在不知道是否会产生收益的情况下，几乎没有动力投资新技术。另一方面，当供应链变得不稳定并停止运作时，我们突然需要寻找新的有效方法来改善我们的运营。

现在是开始研究机器人如何帮助您的好时机。

什么是供应链机器人？

供应链机器人技术涉及使用自主机器人来改进和创新生产和分销链。机器人可用于供应链中的各种不同任务，包括跟踪、包装和取放。这有助于提高效率、产量和工人安全。

从实践的角度来看，供应链机器人与机器人在制造或物流中的任何其他用途之间没有真正的区别。不同之处在于您使用机器人来改善整个供应链的运作。

考虑供应链机器人时要问的 10 个问题

您如何知道将机器人技术纳入您的供应链是否是一个好举措？

以下是您可以提出的一组问题来评估您的情况，其中一些来自德勤关于供应链机器人技术的报告：

1。当前的供应链瓶颈是什么？

查看供应链的整个端到端，并确定哪些步骤限制了吞吐量的增长。这些步骤是进一步调查的理想选择，因为它们是您的瓶颈。将机器人添加到瓶颈中可以提高整个供应链的质量。

2。哪些操作对链条的成功最为关键？

供应链中的某些操作有可能会“成败”整个供应链。这些可能与您当前的瓶颈相同，也可能不同。通过在这些阶段添加机器人，您有可能提高整个链条的稳健性，使其不太可能受到不断变化的全球格局的负面影响。

3。哪些任务枯燥、肮脏或危险？

最适合机器人的任务是那些对人类来说重复的、不愉快的或危险的任务。这些任务的自动化也更有可能被您的员工所接受。这样的任务往往更适合机器人的能力，机器人不太擅长需要大量思考的复杂任务。

4。机器人可以自动完成哪些任务？

在您的运营中，查看机器人可以完成哪些任务。许多任务都可以通过机器人实现自动化，包括包装、喷漆、码垛、加工、检查和焊接……仅举几例！

5。如何进行低成本测试？

根据 Supply Chain Insights 的说法，表现最好的供应链的一个特点是技术“第一次就做好了”。与努力正确实施新技术的公司相比，多次实施新技术均未成功的公司表现较差。

确保您的机器人应用程序成功的一个好方法是首先使用良好的机器人模拟器对其进行模拟以验证应用程序。

6。法规将如何影响机器人的使用？

众所周知，供应链管理起来非常棘手，因为它们通常在多个国家和不同的司法管辖区运作。因此，您将需要检查是否有任何相关规定会影响您使用机器人。

7。您可能需要哪些额外的基础设施？

您可能需要一些额外的东西才能将您的机器人无缝集成到您现有的操作中。一些应用程序可以集成很少的附加功能，而其他应用程序则更复杂。

当您首先在您的模拟器中构建您的机器人应用程序时，您将有一个很好的机会来检查可能需要的任何额外内容。

8。员工会如何应对？

供应链机器人技术可能会影响许多利益相关者，尤其是那些围绕机器人工作的利益相关者。您应该预先考虑这些人可能会对将机器人添加到他们的工作场所有何反应，并针对他们可能对日常活动产生的任何影响进行培训。

9。您可以使用模拟来展示好处吗？

构建您选择的机器人任务的模拟不仅仅是测试应用程序可行性的好方法。这也是向其他利益相关者展示应用程序的好处的好方法，包括您的员工、管理团队和合作伙伴公司。

10.如何加快部署速度？

您不希望您的机器人部署花费数月时间。一旦您确定了最适合自动化的任务，您可能希望尽快启动并运行。

您可以通过首先选择正确的工具来减少部署时间。例如，如果您可以重复使用测试模拟来对机器人本身进行编程，则可以减少编程时间。这样就无需对机器人进行两次编程。

如何开始使用供应链机器人

供应链很复杂。有许多活动部件和许多操作有可能通过自动化来改进。

一个好的策略是从小处着手。找到一两个可能对整个供应链产生重大影响的合适任务，并将它们用作试点项目，最好在投资物理机器人之前使用良好的模拟器来测试应用程序。

机器人如何影响您的供应链？ 在下面的评论中告诉我们，或加入 LinkedIn、Twitter、Facebook、Instagram 或 RoboDK 论坛上的讨论。