战略供应链韧性：必备的中断应对规划
随着 COVID-19 健康危机冲击全球供应链，DVIRC 强调在供应链中断发生前制定计划的重要性。以下清单可帮助贵公司应对和准备中断。
若供应链已受影响：
- 告知 DVIRC，以便我们建议可用资源或支持。
- 决策时考虑短期和长期影响（销售能力、生产计划影响、人员配置等）。
- 意识到替代供应商可能面临来自其他公司的类似请求，存在产能限制和/或更高价格。
- 联系 DVIRC，了解我们是否知晓宾夕法尼亚州内或通过制造业延伸伙伴关系全国网络™ 的替代供应商。
若怀疑供应链可能中断：
- 立即联系供应商、承运人、货代和经纪人确认情况。
- 如可能，储备关键原材料，并从供应链合作伙伴处锁定生产和运输产能。
- 按需开始寻找替代供应商。
- 指定公司资源监控危机及其对供应链的潜在影响。
为下一次中断做准备：
- 开展全生命周期成本（TCO）分析，重新审视海外采购。
- 对供应链进行风险评估并实施变更以应对风险。
- 考虑对关键组件实施双源采购（本地和海外）。
- 制定灾难响应计划。
- 建立监控全球事件的流程，以尽早识别潜在供应链中断。
其他考量：
- 沟通是关键——与客户、供应商、承运人、货代和经纪人讨论潜在供应链中断，以及如何合作缓解问题。
- 记住影响因全球供应链而异，本地供应商也可能因其供货来源受影响。
- 海外旅行和劳动力问题会影响您的本地供应链。
- 记住您面临全球产品和运输资源的竞争。
DVIRC 专家团队开展一手和二手研究，帮助中小型制造商解决关键供应链需求并识别关键供应商。如需免费咨询，请联系我们 或发邮件至 cscafario@dvirc.org。
原文来源： 爱荷华州立大学工业研究与服务中心 www.ciras.iastate.edu
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