守护供应链：四大关键问题为业务未来护航

疫情严峻考验现有系统、协议与技术

曾依赖实体店为主销售点的零售商被迫转向电商与配送策略。与此同时，杂货店难以补货满足激增需求，电子科技服务商被请求淹没。

企业领导者当前不应问“我们是否该调整供应链流程与技术？”适应与现代化不再可选——关乎企业生存与在演进市场中保持竞争力。

“要不要？”停留表层。是时候深入一层，探索将企业带向未来的策略，从四大关键问题切入：

首要步骤识别供应链缺口。考量：

与合作伙伴合作彻底分析系统技术，识别关键缺口及其对利润的影响，继而寻找解决方案。

任何变更（增量或重大）前，须考量所有关键角色。从高层管理到IT、仓库团队，每人都是企业运转的关键拼图。从多视角收集反馈分析生产缺口，评估企业各部分受变更影响的方式。

高速行驶听巨响、车速趋平——爆胎。下一步？在车速70mph时下车换胎？不可能。你会减速调整驾驶风格，但会等下高速、能停车时再换胎。

当前部分企业停摆，部分遭遇突发需求激增。评估组织当前运行节奏，及其是否利于结构性变革。若属需求激增者，或宜盘点、作增量调整并着眼长期策略。若为缓冲期，或为改造与投资未来基建的契机。

识别缺口后，关键在找到能为未来强化供应链、对公司生产力与利润产生可衡量影响的可行方案。

无放之四海而皆准方案。依公司增长战略、文化与资本资源，前行路径各异。但对许多企业，以下为关键支柱：

Android迁移与设备现代化。 首要步骤。坚持用过时Windows硬件的企业，将被升级Android与投资现代基建的竞争对手甩在身后。
集成系统。 设备无法有效通信的时间与资本损失。每次消息翻译都降低准确性，更别提人工翻译的精力与时间。所有设备与程序集成至关重要，以维持效率与准确性。
敏捷作为战略。 疫情教会我们：适应市场快速变化需求的能力关乎生存。供应链敏捷性基于多因素：供应商分散度与多样性、流程步骤与检查点数量、部署新设备与远程培训员工的能力。
数据捕获与分析。 拥有合适设备后，下一步利用工具捕获企业效率准确数据。以此设定基准、持续识别改进与创新机会。

企业领导者亦可考虑：与端到端设备管理集团合作，减轻内部IT负担、释放关键团队专注增值项目。设备租赁为权衡长期选项时快速、低成本增容的另一路径。

日益技术驱动与移动化的劳动力？更灵活敏捷的能力？这些本是增长趋势。企业当下感受的痛点多植根于既存基建与技术缺口。以往有时间渐进演进。现在，适应压力即时化。当下投资现代基建，将强化供应链、赋能企业创新与未来成功。

作者：Shane Snyder，Barcoding, Inc.总裁。

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