引入供应链机器人前必评估的10大核心问题
或许近期全球局势冲击了您的供应链。
或许您在寻求提升全球运营效能。
或仅是对引入机器人感兴趣。
但如何判断机器人是否适配您的业务？
近年报告与文章频现“机器人是供应链未来”，列举履约周期加速、运营成本降低、劳动力流失率下降等诸多优势。
然而供应链“亟待颠覆”多时，部分制造商与企业反应迟缓。
抗拒机器人情有可原：供应链运转良好时缺乏动力投资未知技术；一旦动荡表现下滑，又急需高效改良方案。
现在正是探索机器人如何助力的好时机。
什么是供应链机器人？
供应链机器人指用自主机器人优化创新生产分销链条。机器人可用于追踪、包装、拾取放置等环节，提升效率、产出与工人安全。
实操层面，供应链机器人与制造/物流中其他机器人应用无本质区别。差异在于：您用机器人优化供应链整体运作。
考量供应链机器人时的10个关键问题
如何判断引入机器人是利是弊？
以下评估问题助您审视现状，部分源自德勤供应链机器人报告：
1. 当前供应链瓶颈在哪？
审视端到端供应链，识别限制吞吐增长的环节——即瓶颈。在瓶颈引入机器人可提升整链质量。
2. 哪些运营对链条成败最关键？
某些环节能“成就或毁掉”整条链。可能与瓶颈重合，也可能不同。这些阶段引入机器人能增强整链韧性，降低全球局势变化的负面冲击。
3. 哪些任务枯燥、肮脏或危险？
最适合机器人的任务：重复性强、令人不适、对人类有害。自动化这些任务更易获员工接受。此类任务也更契合机器人能力——机器人不擅长需大量思考的复杂任务。
4. 哪些任务可用机器人自动化？
审视运营中哪些任务可机器人化：包装、喷涂、码垛、加工、检测、焊接……仅举几例。
5. 如何低成本验证？
Supply Chain Insights指出：顶级供应链特质之一是技术“首次就做对”。多次失败的企业表现逊于一次做对者。
确保机器人应用成功的绝佳途径：先用优秀机器人仿真器模拟验证应用。
6. 法规将如何影响机器人使用？
供应链常跨国多司法辖区运作，需核查相关法规对机器人使用的限制。
7. 可能需要哪些额外基建？
机器人无缝融入现有运营往往需额外设施。应用复杂度不一。
在仿真器中先构建应用，可很好地排查所需额外设施。
8. 员工将如何反应？
供应链机器人影响利益相关者，特别是一线员工。应提前考量他们对机器人进驻职场的反应，并培训其应对日常工作影响。
9. 能否用仿真演示收益？
构建仿真不仅验证可行性，更是向员工、管理层、合作伙伴等利益相关者演示应用收益的绝佳方式。
10. 如何加速部署？
不想部署拖延数月。识别最适合自动化的任务后，欲尽快落地。
选对工具可缩短部署周期。例如：复用测试仿真直接编程机器人，免去二次编程。
如何开展供应链机器人
供应链复杂，多环节多运营可自动化改良。
稳妥策略：起步要小。找一两个对整链影响大的适配任务作试点，最好先用优秀仿真器验证再投资实体机器人。
机器人将如何影响您的供应链？请在下方评论或加入LinkedIn、Twitter、Facebook、Instagram或RoboDK论坛讨论。
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