美国四大制造业挑战以及如何克服这些挑战

美国制造业正处于其悠久历史的关键时刻——行业领导者如何看待和应对不断变化的格局将影响其未来。随着技术、人口结构和经济气候的变化，制造商必须创新以保持竞争力。制造业尤其定位于国内增长，行业领导者比以往任何时候都必须从战略上引导他们的组织。让我们从挑战和机遇的角度来看看该行业面临的一些问题。

编者注：如果您正在为 COVID-19 产品采购供应商，请单击此处查看这些制造商和分销商。如果您的工业企业可以支持生产抗击 COVID-19 爆发的必需品，请填写此表格以通知我们您的可用性和奉献资源的意愿。 Thomas 正在与州和联邦政府办公室合作，帮助动员制造商提供物资和服务。

1.多代劳动力和不断扩大的制造技能差距

在过去几年中，技能差距一直是美国制造商的首要考虑。 2014 年，据报道，超过 75% 的制造业受访者缺乏技术工人，尤其是在需要高中以上学历但不到四年大学学历的职位上。制造业协会和德勤的研究预测，到 2025 年，制造业空缺职位可能多达 200 万个，高于最初估计的 60 万个。但婴儿潮一代正在老龄化和退休，而且没有足够的熟练工人来填补他们离开的职位。

尽管制造业在过去几十年中实现了令人难以置信的净增长，但制造商仍面临着找到满足需求的解决方案的挑战。

帮助建立适合劳动力的人才管道

虽然每个制造公司都有不同的需求，但有一个通用的推荐计划来培养行业人才：

1. 确定您的人才缺口和长期招聘需求
2. 与其他制造商建立关系，以了解已经采用的举措
3. 创建人才发展体系（即内部培训、实习和学徒）

千禧一代人数超过 7700 万。通过适当的培训计划和招聘工作，这一代人可以帮助开创制造业的新时代。制造业职业提供高薪和走在新技术前沿的机会。但在年轻人和影响他们的人眼中，他们经常被误解。 2014 年，十分之七的父母希望在他们的社区从事制造业——但只有十分之三的父母鼓励他们的孩子从事制造业职业。对于制造商而言，这为您提供了增加品牌战略和分享公司故事的机会。与各个年龄段的学生、家长、老师、辅导员和社区分享职业机会。

越来越多的制造商正在与当地的贸易学校和学院建立合作伙伴关系，并实施内部指导、学徒和实习计划。这些合作伙伴关系不仅对进入该行业的青少年有帮助，而且对希望提高技能的经验丰富的员工也有帮助。

现有劳动力中的教育对于创新也至关重要。为了成功满足市场需求，您和您的员工必须了解现有技术。不要让您的员工因为恐惧或技术知识不足而抵制新技术。随着技术和业务实践的快速发展，支持持续学习文化并在您的员工队伍中提供学习机会。

同样重要的是要注意，我们现在在现代劳动力中工作。制造商现在通过提供灵活的时间表和在家工作的机会来鼓励潜在的退休人员留下来。由于 COVID-19 大流行的影响，现在满足不断增长的制造业的需求并创建超越商店墙的文化劳动力比以往任何时候都更加重要。

倡导加强美国制造业劳动力的教育和培训政策。查看各州为鼓励个人接受技术教育而颁布的创造性和创新政策。将认证与招聘和晋升员工的 HR 筛选流程相结合。强调促进认证的内部人力资源政策的价值回报。提供基于工作的学习、合作、实习和学徒机会，为学生提供真实世界的体验。

以下是一些帮助资源，可帮助您建立一支强大的多代制造劳动力队伍：

• 给制造商的 6 个提示：如何跟上技术趋势
• 现实世界的建议：我们如何招募下一代来填补制造业的新领工作？
• 千禧一代的话：在制造业工作的真实感受
• 另一个角度：为什么年龄可以成为工作场所的主要资产

2.工业销售和营销的数字化转型

正如许多制造商已经注意到的那样，客户的购买旅程与几年前不同——而且仍在不断发展。制造商需要更加适应客户，这意味着创新和业务敏捷性是关键。但是，许多美国制造工厂已有 20 多年的历史，并且仍在以相同的业务流程运营，而竞争对手则利用整个公司的数字化动力。现实情况是，采用数字最佳实践是当前的和未来 工业销售和营销的状态——这是一个具有挑战性的状态。

“虽然许多美国制造商已经在他们的工厂车间采用了新技术，”托马斯总裁兼首席执行官托尼乌福夫在白宫举行的制造圆桌讨论中指出，“但许多制造商尚未在其销售、营销和供应链管理，使他们能够在国内和全球市场保持竞争力。”

聘请营销代理来帮助产生高质量的潜在客户

B2B 购买习惯将继续改变，营销趋势将继续与他们一起演变——几乎每天。不知道从哪里开始，不愿意采用新技术是可以理解的，但制造商不应该让缺乏新领域的知识阻碍他们的业务增长。

聘请具有行业专业知识的营销机构来提供帮助 - 作为一家小型企业，他一直在您所处的位置，应对现代劳动力的挑战并取得成功。制造营销机构可以帮助您发展业务，因为他们了解您的 B2B 买家面临的挑战以及您可以利用的机会来满足他们的需求。他们可以创建数字营销活动来定位您想要与之开展业务的确切买家，并创建您需要将这些潜在客户转化为客户的内容。许多忙碌的企业主不确定在进行数字营销时首先要优先考虑什么 - 在这里通过免费的数字健康检查了解您的数字形象可以改进的地方。

并使用这些其他资源来指导您的数字化转型：

• 终极框架：2020 年制造企业营销指南
• 经过验证的在线示例：32 个行业潜在客户生成技巧、技巧和想法
• 案例研究：CGR 产品如何使用内容营销将潜在客户增加 280%
• 开始规划：聘请工业营销机构后会发生什么

3.制造业中的自动化和机器人

多年来，制造自动化一直在改变工厂车间。但正确集成的自动化能够使工厂变得更好——并战略性地实施这些技术 是挑战。

同样，人类与机器人一起工作不是制造业的未来，而是此时此地。机器人技术有望在未来许多年内影响该行业。根据波士顿咨询集团的研究，全球机器人领域的支出将从 2010 年的约 150 亿美元增加到 2025 年的约 670 亿美元。工业部门将以最快的速度增长——从 58 亿美元增加到 244 亿美元。

据预测，到今年，将有多达 300 亿台具有唯一 IP 地址的连接设备。其中许多将是工业产品，因此将新技术融入您的车间和制造工作流程将成为美国制造业未来的基础。对于中小型商店来说，好消息是——随着机器人技术的进步，它也变得更加实惠。它们是一种竞争优势，同时有助于应对来自海外的竞争和制造技能差距。

利用数据改进制造流程

机器人、输送机和机械可以比以往任何时候都更好地观察和思考。真正互联的生产线在整个仓库中都有数据点，它们共同创造了大量的信息。

为了在这个数据丰富的新时代蓬勃发展，制造商需要改进工厂底层的数据挖掘。与智能软件系统相结合，这些新技术使基于实时信息而不是假设或先前经验的复杂系统的效率、劳动力分配和平衡变得更加容易。这是一个惊人的节省时间，因此您可以专注于制造业务中的其他事情。确保您有适当的系统来利用、分析这些信息并将其转化为可操作的更改。

这种由新技术驱动的工业连接就是所谓的“工业 4.0”，尽管 85% 的企业看到了工业 4.0 的潜力，但只有 15% 的企业制定了专门的战略。根据今年早些时候发布的物联网分析报告，“大多数考虑使用工业物联网的制造商目前都处于评估模式：提高他们理解、监控和预测现有流程的能力。”

无论您的商店有多大或多小，这些推动工业 4.0 的技术对每个制造商来说都是一个市场机会 - 查看我们的六个步骤，让您的公司为工业 4.0 做好准备。

或者查看其他制造业的发展情况以了解如何改进：

• 航空航天业的挑战与机遇
• 制药行业的挑战与机遇
• 自有品牌的挑战与机遇
• 大麻产业的挑战与机遇
• 如何发展您的钢铁和金属公司
• 食品和饮料行业的挑战与机遇
• 如何发展您的纺织品制造公司
• 发展 CNC 加工业务的 11 个技巧
• 如何增加您的数控机床车间的销售额
• 自有品牌制造商如何增加销售额

4.提高全球制造竞争力

贸易统计数据显示，2019年前8个月美国自中国进口较2018年同期下降12.7%，而美国自墨西哥进口增长5.9%，美国自越南进口增长37.4%。今年在 Thomasnet.com 上，我们看到北美供应商的采购活动激增。采购和运输物流的转变在整个制造业中不断发展，特别是由于 COVID-19 大流行。

制造商应将此视为提供尽可能最佳数字客户服务体验的信号，并加大对数字项目的努力，以建立敏捷性和可扩展性，以帮助在不确定时期管理风险。

让您的业务领先于竞争对手的更多洞察：

• 回流为制造商创造机会
• 贸易展被取消——您现在应该做什么？
• 在经济低迷时期继续促进您的业务
• 如何满足 B2B 工业买家的需求

全面推进以克服挑战

美国制造业前景广阔。但制造商不能再像多年前那样考虑他们的系统、流程和劳动力。现在是创新并找出完成工作的新（更好！）方法的时候了。无论是优化生产线、提高员工满意度，还是采用新技术，这不仅是一个构建组织乃至整个行业未来的机会。通过独创性、敏捷性和技术，美国制造业将能够克服其挑战并迎来制造业的新时代。

以下是制造商可以立即采取行动以帮助克服增长挑战的几种方式：

• 如果您的工业企业可以支持生产抗击 COVID-19 疫情所需的必需品，请填写此表格，告知我们您的可用性和投入资源的意愿。 Thomas 正在与州和联邦政府办公室合作，帮助动员制造商提供物资和服务。
• 加入其他利用数字广告来发展业务的制造和工业公司，通过 Thomasnet.com 上的免费公司简介，每天有超过一百万的买家采购北美供应商。
• 申请免费的数字健康检查并接收有关您的在线业务与您所在行业的竞争对手的比较分析。
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• 联系我们的工业营销专家，了解您如何应对业务挑战并将其转化为发展制造业务的机会。