为制造企业节省成本的 9 个有效技巧
作为制造商，您无疑一直在寻找节省成本的想法可以帮助您提高底线，从而发展您的业务。与其对一两个部门进行大量裁员，通常最好通过几次小规模的成本削减工作来实现这一目标，最终加起来可以节省大量成本。
为了为您的成本节约之旅提供一些指导，我们编制了一份包含九个成本节约理念的清单，您可以将其应用于您的制造工厂，而无需偏爱任何特定行业。以下提示适用于所有人，将帮助您省钱：
提示一：从全面评估开始
始终从彻底和现实的审查开始。全面评估是顾问在解决问题时通常采取的第一步，您也应该这样做。通过花时间查看整个画面并对每个组成部分进行客观评估，您可以为自己的长期成功做好准备。
提示二：优先考虑投资回报 (ROI)
在评估之后，对您的发现进行优先排序很重要。很多时候，制造商在没有进行全面审核的情况下会持续数年，这会导致流程、程序和技术过时。因此，重要的是要采取客观的方法来确定优先级。
提示三：从内部寻求改进
您的工厂员工可以成为改进流程的重要想法来源。很多时候，顾问会与车间的工人交谈，讨论有关流程改进的想法。由于车间的工人经常使用这些流程，因此他们对如何简化或改进事物以产生价值有着宝贵的见解。
专业提示：奖励员工从他们的改进想法中节省的一定比例的成本是激发他们寻找其他节省方式的意愿的好方法。
提示四：重新考虑旧想法
节省成本的想法总是被更相关的优先事项排除在外，但这并不意味着这些原始想法是坏主意。通过回顾以前提出的节省成本的想法，您很可能会发现一个或多个现在或在不久的将来可以实施的好想法。
技巧五：获取一份 ISO 9001 标准
ISO 9001:2015 标准是任何专注于始终如一地提供优质产品、提高客户满意度和改进系统流程的制造组织的指导原则。立即访问 ISO 网站购买标准副本。
提示六：寻找节能的成本节约
能源消耗是美国制造业面临的众多大笔开支之一。通过将生产决策的重点从产能利用率转移到需求驱动模型，您可以决定在不中断生产的情况下在缓慢时期缩减生产。
即使在车间，也有一些方法可以节省能源，这会对您公司的底线产生重大影响。通过进行暖通空调维护、修理泄漏的空气压缩机和战略性地安排设备启动，您可以补充您的节能工作。
提示七：更聪明地工作
通过自动化或整合重复的手动流程，您可以提高产品质量、提高产量并有可能降低成本。技术一直在发展，并提供了使任务更容易完成的新方法。无论是在车间还是在办公室，通过使用技术消除单调的任务都是优化劳动力支出的好方法。
技巧八：将废料卖给供应商
你有没有听过“一个人的垃圾是另一个人的宝藏”这句话吗？虽然我们不支持陈词滥调，但我们确实认为，将您的废料卖给供应商是一种有用的方法——但经常被忽视——可以通过其他方式处理掉的金属、电池和电子产品获利。
提示九：与供应商和货运商谈判
与供应商和货运公司建立持久的关系对您公司的成功至关重要，但这并不意味着您必须接受提出的第一个价格。利用您作为制造商的地位，尝试重新谈判一个更好的价格。
通过实施上面概述的几个节省成本的想法，您的公司就可以朝着更有利可图的底线迈进。在开始您的成本节约之旅之前，您应该记住一件事。尽管削减成本和省钱感觉很好，但重要的是您不要牺牲您的业务质量。削减最终导致劣质产品或乏善可陈的服务的成本是不值得的。
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