提高制造过程效率的技巧

更聪明地工作而不是更努力地提高公司的制造效率和生产力。您无需偷工减料即可改善设施的运营。通过一些简单的更改，您可以提高生产力并降低总体成本。

制造效率的重要性

当您提高制造效率时，您所做的不仅仅是节省时间。更高的效率可以减少员工的压力。提高运营效率还能增加利润并减少浪费。

1。制造生产力与效率

生产力和效率与您的过程的两种不同测量值相关。改善两者可以帮助您的公司更好地运作。

生产力反映了所生产商品的数量，而效率则反映了以投入和产出衡量的生产质量。当然，您希望您的公司最大限度地提高生产力，但要考虑会付出什么代价。例如，如果您提高了生产水平，但同时在每个产品上花费更多，那么您的生产力就会提高，效率也会降低。

改善制造运营的诀窍在于平衡生产力和效率。在理想情况下，您会发现使用最少的资源和生产最多的商品的完美结合。

2。改进制造流程的好处

当您提高制造效率时，您的公司将享受多种福利。通过考虑生产力和效率来改变您的运营，您可以找到发展业务的空间。

提高效率意味着最大限度地减少您需要的资源和产生的废物。当你找到事半功倍的方法时，你就会花更少的钱。您可以降低成本、增加利润，或者使用相同数量的金钱和资源来提高生产力。

更高效的运营意味着您的员工无需付出太多努力即可获得类似的结果。无需强迫员工，您可以享受更少的病假和因劳累工人造成的事故。

当您提高效率时，客户也会受益。您可以降低产品价格，削弱竞争对手。在不影响质量的情况下，您可以吸引更多的客户从较低的购买成本中受益。

如果您关注利润，提高效率将有助于增加您的利润率。当您在生产上花费更少并赚取相同数量的钱时，您自然会看到利润上升。在降低成本的同时提高生产力会对您的利润率产生更大的影响。

提高制造效率的技巧

如果您想提高制造流程的生产力，请确定需要改进的领域并开始进行更改。以下是帮助改善公司运营的一些最佳方法。

1。减少错误

生产过程中的错误会增加产生的废物量。培训员工尽可能减少他们的错误。如果需要，请聘请经过认证的专家在您的设施周围执行熟练的任务。例如，选择认证焊工而不是那些没有认证的焊工。

安排员工时考虑疲劳。与每天工作时间较短的员工相比，轮班时间持续超过 10 小时的员工在工作中受伤的几率更高，尤其是在工作快结束时。

允许工人休息以减少错误。疲劳与生产力降低有着密切的联系。作为雇主，您可能无法鼓励您的员工在晚上睡得更多，但您可以让他们在白天短暂休息，让他们的身心得到短暂的休息。疲劳是导致生产力损失的严重因素，以至于拥有 1,000 名员工的公司每年可能会因疲倦的员工损失 100 万美元。让工人休息不会浪费时间。相反，它可以提高他们的生产力。

2。培训工人

虽然您希望培训员工减少错误，但您也希望向他们传授提高生产力的最佳实践。定期培训让您有机会升级员工的方法，使他们的运营尽可能高效。

定期举行会议将确保您的员工了解流程的最新变化。您还可以询问工人对最近变化的适应程度。这种与工人的讨论在培训中起着至关重要的作用。

在培训期间，利用这个机会从员工那里获得反馈。他们有现场的第一手经验，并且知道减少时间的最佳方法。通过与您的员工交谈，您还有助于提高他们的士气。

3。提高员工士气

士气与生产力的关系比你想象的要多。认为自己在工作和生活之间取得良好平衡的员工可以在工作中更有效率。以希腊和德国为例。希腊工人平均每周工作 42 小时，而德国人只工作 28 小时，但工作效率却提高了 70%。

让您的员工满意也将为您的公司节省资金。培训新员工的成本中值为前员工工资的 21%。失去一名工人将花费大量资金来培训替代人员。

留住员工的一种方法可能需要您在日程安排方面发挥创意。拥有灵活工作计划的公司员工保留率提高了 89%。虽然您可能无法提供完全的灵活性，但为您的员工提供对他们日程安排的投入会让他们感觉更能控制自己的工作与生活平衡，并得到公司的更多支持。与没有帮助的人相比，在追求工作与生活平衡的过程中感受到支持的员工在未来两年内寻找另一份工作的可能性更低。

让员工开心是对公司的投资。将他们的时间视为您不想过度使用或滥用的基本商品。

4。使用单一来源供应商

如果您必须外包某些操作，请使用单一来源的供应商。选择一家能够从头到尾为您的副项目工作的公司可以节省您为流程的每个步骤寻找承包商的时间和精力。

通过一站式服务，您将节省资金，因为您无需支付承包商设施之间的运输费用。当一家公司从最终结果中知道您需要什么时，交货时间就会下降。如果您有多个承包商或供应商，您将需要与他们中的每一个进行沟通，从而浪费时间并增加出错的机会。

通过将服务捆绑在一起，满足您的承包需求的交钥匙解决方案还可以为您节省金钱和时间。您从同一家公司（例如 Fairlawn）获得的每项服务都将获得相同的质量。

与供应商打交道时，请选择一个企业来完成您的订单。这样做将为您的公司节省资金、提高利润率、缩短时间并为您提供无与伦比的服务。

5。考虑投资工业物联网

工业物联网 (IIoT) 将连接所有行业和社会的机器。制造商已经认识到投资于这场技术革命的重要性。当公司制定预算时，73% 的公司将至少 20% 的技术支出用于大数据分析。

大数据分析依赖于从设施设备上的传感器获取信息，并使用该数据来评估效率、确定何时安排维护和改进运营。您可以通过识别机器在高峰期停止生产的时间来使用这些信息来减少停机时间。

连接的设备以​​人们无法做到的方式相互通信。一台机器可以在生产过程中完成一个步骤，并让生产线中的下一台设备知道由于生产水平的变化而减速或加速。这个例子只是工业物联网改变未来制造业的一种方式。

6。进行预测性维护

您的工人花在修理机器上的时间会增加您设施的停机时间并降低生产力。减少您必须将设备从操作中拉出来进行修复的时间可能需要预测性维护。

预测性维护不仅仅包括更换机油和定期检查。这些操作属于预防性维护，这是为了防止设备磨损而进行的琐事。预测性维护使用从设备上的传感器收集的有关机器效率的信息。它们会评估机器何时降低其生产力，提醒操作员注意即将发生的故障。

另一种进行预测性维护的方法使用较低技术，同时仍然依赖数据。这种方法在设备的整个生命周期内查看有关机器维修的信息，并在它历史上需要修复之前将部件拉出来进行维修。

使用预测性维护可将故障导致的停机时间减少 70%。由于维修人员安排维修，他们可以货比三家，以较低的价格购买更换零件，而不是尽快购买修理机器所需的零件。通过使用预测性维护，您的设备维护总成本可以降低 30%，您可以比预防性维护成本节省 12%。

7。降低能源成本

根据您拥有的建筑物类型，您可能会在电力上浪费大量资金。由于提高效率的一部分是降低您创建产品的花费，因此节能将提高您的利润。一些节能措施会比其他措施更能提高您的利润，但每一个微小的变化都会为您的设施效率带来大量回报。

工业空气压缩机需要大量电力才能运行。不幸的是，如果这些设备有任何大小的泄漏，它们的工作效率就会很低。如果系统有孔，您的压缩机的输出可能会下降多达 30%。漏气调查或超声波检测设备可以帮助您找到要修复的这些泄漏。虽然这些问题会导致大量能源浪费，但通常需要简单的维修。

每当您升级设备时，请寻求最节能的选择。在许多情况下，这种机器的成本可能更高。但是，随着时间的推移，它会为您节省更多的水电费。

如果您有过程加热器，请考虑安装一个废热回收系统，以重复使用多余的输出。节省过程加热成本将极大地影响您的能源成本，因为许多公司将三分之一的预算用于过程加热。调查为您的过程加热器使用替代燃料的可行性。根据您所在的地区和您使用加热器的程度，更高效的替代燃料可能会为您省钱。

对于照明，用节能型号替换灯泡。使用 LED 或荧光灯代替白炽灯。在可能的情况下，通过安装天窗来减少您的照明需求，以增加您设施中的自然采光量，而无需使用任何成本。在办公室的电灯开关上安装运动传感器，当房间无人时会自动关闭电灯。此外，鼓励员工在离开时关掉电脑、灯和其他电子设备。这样做每年可以为您节省数千美元的能源成本。

8。考虑自动化

自动化特定流程将保护您的员工免于过度工作，同时提高生产力。可以帮助在仓库中储存或拉动产品、包装和拼凑零件的机器人可以大大缩短时间。

如果您的设施有一个充满错误的特定流程，请考虑将该任务交给机器人。虽然机器人无法快速适应实时变化，但它们可以正确地多次重复相同的动作而不会感到疲劳。机器人不需要休息，您可以让它们全天执行任务，从而提高生产力。

9。重新组织地板设计

您的设施的设计可以提高您的生产力或导致问题。如果您有多条曲折的路径盲目地穿过货架或大型设备，您可能会导致工人迷路、相互碰撞或无法及时到达目的地。

要解决这些问题，您需要清理蜿蜒的人行道。重新安排您的设施，以尽量减少您的工人采取的步骤。此外，优化他们的工作，这样他们就不必像仓库中经常发生的那样从设施的一端走到另一端。

如果您有一条工厂生产线，请使用传送带将零件运送给工人，而不是让您的员工穿过地板移动到零件处。或者，您可以尝试扭转传统的传送带，让您的工人乘坐移动平台前往他们需要的零件。虽然您不必购买创新平台，但重新安排您的工厂车间以最大限度地减少员工流动将有助于提高您的生产力。

Fairlawn 的金属合同制造服务

在许多情况下，您可以通过了解外包哪些服务来提高制造流程效率。在 Fairlawn，我们提供全方位的金属加工服务，包括冲压、制造和焊接。凭借我们工厂的众多能力，我们可以成为您的金属承包一站式商店。

如果您想了解更多关于我们的服务或获得报价，请填写我们的简单表格在线联系我们。使用我们这样的交钥匙解决方案，您将节省时间并提高您自己工厂的生产力。