中西部制造业领导者学习测试时代的教训

我想我们都会说今年与我们认为的一月份不同。计划不得不改变；必须进行调整。在关于太空旅行的电视节目之外，视频会议已经成为生活中更重要的一部分，无论是个人还是职业。再说一次，我想如果有足够的动荡，我们都会感到有点迷失在太空中，嗯？是的，是的，让我们当中那些还没有把他们的健康家庭冒险的整个观察名单狂欢的人投下第一块石头。 “危险，威尔·罗宾逊。”

对于许多企业来说，2020 年的经历大同小异。参加 2020 年 8 月 28 日的虚拟对话的六位制造业领导者在由美国国家标准与技术研究所的制造业扩展合作伙伴关系 (NIST MEP) 组织的 11 场系列聆听会议中提供了他们对美国制造业状况的看法称为“全国与制造商对话”系列。对话的重点是了解制造商如何应对大流行带来的短期冲击，并为长期成功做好准备。

COVID-19 大流行迫使他们以不同的方式运作和思考，因为他们努力使日常运营尽可能地保持正常状态。新型冠状病毒出现以来的几个月肯定很艰难，但来自中西部几个州的制造业领导者也将这次经历描述为变革性的，迫使他们接受虚拟会议，与员工建立更深层次的联系，并欣赏供应链的弹性。

“就分配劳动力而言，这种流行病可能带来了多年的自然演变，”位于俄亥俄州的一家差异化传感器和先进流体管理组件的跨国制造商表示。 “我认为这将导致一种不同的工作方式。”

重塑操作

据报道，在公共卫生危机消退后，可能会继续重塑其运营的变化包括：

对协作工具持开放态度，可为员工提供更灵活的工作时间表，并最大限度地减少面对面互动的需求。 一些人承认他们不情愿地接受了当前在家工作的现实，但他们发现这种安排富有成效和效率，鼓励更少和更短的会议，并允许集中注意力而不受典型的办公室干扰。

对公司文化的反思。 大流行已将劳动力的健康和福祉置于首位和中心。然而，由于工人花在工作之外的时间比在工作上花费的时间多得多，因此保持工作场所安全和生产线运行的详细努力变得复杂。这些制造业领导者表示，如果他们对重返工作岗位感到不舒服，他们在鼓励工人进行自我隔离和花额外时间方面更加积极主动。他们也更加包容面临意外儿童保育和照料需求的员工。

为了应对在家工作的员工之间的隔离以及像往常一样继续工作的“基本”员工之间的隔离，一位制造领导报告说，他的公司正在努力促进虚拟社交活动，例如咖啡聊天、果酱会议和园艺俱乐部。工人们对这些努力表示赞赏，这让他们觉得自己“肩并肩”地站在一起，在公共卫生和经济挑战中继续前进。

感谢有韧性的供应商。 感染传播和停工令生产过程中断。病毒爆发后对个人防护和医疗设备以及标牌和包装材料的需求让一些人有机会转向意想不到的市场。这些制造商表示，过去几个月让他们重视供应链的实力，并将供应商视为合作者和运营资产。

领导者在接受考验时就知道吸取教训的重要性。这些制造商指出大萧条的痛苦在于提供流程改进、精益运营和弹性，帮助他们抵御当前的公共卫生和经济双重困难。鼓励在 MEP 国家网络 ^TM 中发挥作用 在帮助他们接受变革推动力的过程中，中西部制造业的领导者相信他们和整个美国制造业将变得更加强大。

我们在一起

我们做得到。美国制造业曾度过艰难时期，并将再次适应和繁荣。可能会有更多的视频通话，但我们的联系方式似乎并不重要。我们仍然在一起。

虽然如果我们谈论以前属于科幻小说领域的改编，我个人最希望看到发生，但我更喜欢飞行部分。

环境保护部国家网络 ^TM 在这里帮助美国制造商度过这些前所未有的时期。我们在这里继续我们的使命，加强和授权美国制造商，我们的使命现在比以往任何时候都更加重要。与您当地的 MEP 中心联系，了解如何在不断变化的世界中取得成功。