中西部制造业领袖汲取近期挑战教训，拥抱变革
我想我们都会说：今年与年初设想大相径庭。计划变更、适应调整。视频会议在生活中（无论个人职业）占比远超我除太空题材电视剧外的想象。话说回来，有足够动荡时我们都会感到迷失在太空，对吧？没错，那些还没狂看完温馨家庭冒险片单的人请先扔石头。“危险，Will Robinson。”
对许多企业而言，2020年体验大同小异。参与2020年8月28日虚拟对话的六位制造业领袖，是应美国国家标准技术研究院制造业延伸合作伙伴关系（NIST MEP）组织的11场“全国制造商对话”系列听证会邀请、数十位分享美国制造业现状观点的代表之一。对话聚焦：制造商如何应对疫情短期冲击、为长期成功做准备。
COVID-19疫情迫使他们在努力维持日常运营正常感的同时，以不同方式运作思考。自新冠病毒出现以来的几个月无疑艰难，但来自数个中西部州的制造业领袖也将其描述为变革性经历，迫使他们拥抱虚拟会议、建立与员工更深联结、重视供应链韧性。
“这场大流行病可能让分布式劳动力的自然演进提前了多年，”一位俄亥俄跨国差异化传感器及先进流体管理部件制造商表示。“我认为这将导致不同的工作方式。”
重塑运营
公共卫生危机缓解后，可能持续重塑其运营的变化包括：
对协作工具持开放态度，支持员工更灵活工作时间、减少面对面互动需求。部分承认曾勉强接受当前居家办公现实，但发现安排富有成效高效，促进会议更少更短、在无典型办公室干扰下高度专注。
反思企业文化。疫情将员工健康福祉置于核心。然而，工人大部分时间不在工作岗位，使保持工作场所安全、生产线运转的详细努力变得复杂。这些制造业领袖表示，他们更主动鼓励员工自我隔离、不适时多休假，也更体谅面临突发育儿和照护需求的员工。
为对抗居家办公员工孤立感、与继续照常工作的“关键”员工隔阂，一位制造业领袖透露其公司正推动虚拟社交活动，如咖啡闲聊、即兴演奏会、园艺俱乐部。员工赞赏这些努力，让他们感觉在公共卫生与经济挑战中“肩并肩”坚持下去。
重视有韧性的供应商。感染传播和停工令扰乱生产流程。疫情催生的个人防护医疗设备、标识包装材料需求，让一些企业得以转型进入意外市场。这些制造商表示，过去几个月让他们重视供应链强度，视供应商为合作者和运营资产。
领袖深知从受考验时刻汲取教训的重要性。这些制造商指出，大衰退的阵痛带来了流程改进、精益运营和韧性，帮助他们抵御当前双重公共卫生与经济困境。他们鼓励MEP国家网络™发挥作用，助力拥抱强加于他们的变革，坚信他们及美国制造业整体将变得更强大。
我们同舟共济
我们能行。美国制造业以前度过难关，还将适应并再次繁荣。视频通话可能更多，但连接方式似乎不重要。我们依然共同面对。
虽谈及原属科幻范畴的适应，我个人最希望看到飞行成真。
MEP国家网络™将助力美国制造商度过前所未有的时代。我们将继续强化赋能美国制造商的使命，使命比以往任何时候都更重要。联系您当地MEP中心，了解如何在变化世界中成功。
工业技术