配送站点选择的艺术与科学

在开发和执行成功的设施选择流程时，高管们面临着许多挑战。它们通常以不切实际的时间表、不完整的预算计划和地域限制的形式出现。其他障碍包括缺乏项目团队经验以及未能在流程的早期将人力资源、IT 或财务的关键组成部分包括在内。下面是一些需要定义的关键命令，以及与领域相关的更微妙的细微差别。

出于多种原因，包括商店增长、服务水平提高、并购、电子商务平台和容量限制，高管们正在努力应对在其网络中添加新配送中心的决定。要使项目取得成功，必须预先回答一些关键问题：

• 新 DC 将满足什么业务战略和目标？
• DC 将如何影响当前的供应链和物流需求？通常，这种确定采用运输和网络分析的形式，确定各种模式和地点之间的运费节省。
• 需要多少资金，需要批准哪些财务案例？预期的自动化水平是多少？资本预算是如何制定的？由谁制定？
• 需要什么样的劳动力才能使 DC 成功运营？团队如何评估现在和未来的可用性、质量和竞争？
• 设施本身的规模、范围和价格应该是多少？

建立一个项目团队现在变得至关重要。最佳实践是指派一名项目经理来领导公司团队，同时建立关键的外部合作伙伴关系。团队需要通过履行上述承诺的章程进行协调。

现阶段，DC选址分析应包括三个阶段：

第一阶段：收集。 应根据运营工作流程进行彻底的可行性分析和需求定义。由于时间限制或缺乏利益相关者的投入，这一步常常被忽视或不完整，这是项目成功的基础。

第二阶段：上市。 在数据汇编和业务需求筛选后，建立质心和搜索区域。现在有趣的部分开始了。需要对位置之间的权衡进行详细分析。应权衡所有主要方面，包括：

• 多种模式的基础设施和交通权衡；
• 劳动深度、质量、寿命和风险水平；
• 税收优惠和培训津贴；
• 房地产成本、可用性和位置，包括自有与租赁的选择以及可用的融资和信贷，以及
• 施工预算、时间表和材料采购需求。

第三阶段：签约和承诺。 现在，最佳选址、建筑、劳动力、社区和物流中心都已经过全面审查，现在是签订合同并启动项目实施过程的时候了。此时最大的风险通常涉及遵守时间表和预算，这会因评估缺乏理解或粒度而受到阻碍。

DC 选址的大部分方法包括周到的规划、良好的项目管理和与业务需求的战略一致性。然而，还有许多其他方面需要巧妙的细微差别和复杂性。

就场地识别而言，协商正确交易的漫长过程需要市场情报、牢固的关系和具有竞争力的计划。如果没有广泛的当地实地工作和专业知识，市场是高度主观的，难以辨别。了解地方政府、土地限制和所有权考虑需要丰富的经验和良好的建议。 2020年，工业地产供给严重受限，劳动力市场处于就业高峰，资本被严密审视。

公司必须拥有一个将工程、物流和财务技能与劳动力和法律知识相结合的项目团队，以便能够利用这些学科取得成功。

对 2020 年和随后几年新的 DC 选址项目的预测仍然强劲。尽管经济和地缘政治动荡，今年仅在美国就有超过 2.5 亿平方英尺的新仓库空间将投入使用。鉴于至少 50% 的交易量是由电子商务驱动的，建筑和施工的定价压力将增加。随着仓库失业率创历史新低，自动化和人员配备将需要更严格的审查。无论是启动大型进口履行中心，还是在城市环境中开设灵活的最后一英里站点，公司都需要强大的战略分析，并结合当地的洞察力和市场情报。为了满足客户对更快服务和完美交付的严格要求，所有这些都是必不可少的。

Blaine Kelley 是 的高级副总裁 世邦魏理仕工业和物流 .