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优化 Covid 后劳动力和运营的零售商指南

多年来,分销和履行 (D&F) 部门的公司一直在适应电子商务业务模式采用的稳定、可预测的增长。其中许多公司还制定了长期计划,逐步扩大技术投资,以满足预期的在线需求。但随着冠状病毒大流行的开始,许多这些精心策划的计划都被推翻了。

似乎在一夜之间,D&F 的运营经历了重大的运营中断和电子商务订单的意外激增——加速到了几年前未曾预料到的速度。同时,健康问题使对运营安全和保护员工福祉和信心的必要性进行了更严格的审查。因此,零售领域的配送中心 (DC) 经理实施了新的协议、做法和流程,以同时提高工作场所的安全性并适应高订单量。

需求激增和新的工作场所安全要求相结合,创造了一场完美的 D&F 挑战风暴。被视为必不可少的企业的零售商和关键供应链公司很快发现了这种快速变化的 D&F 格局的复杂性。许多人很快意识到,他们没有准备好在处理 DC 环境中新出现的安全问题的同时管理持续大量涌入的订单。

但需求是发明之母。许多零售和供应链领导者通过制定其他零售商可以采用的运营策略来迅速适应,以提高他们在这个不确定且要求苛刻的市场中蓬勃发展的能力。

保护人和地方

对于任何 D&F 运营而言,最重要的优先事项是保护其基本工人并采取必要措施促进更安全的工作环境。设施中的疾病爆发可能对人类生活和运营连续性产生毁灭性影响。从工人进入工厂到完成轮班,配送中心经理可以实施各种技术来帮助他们提高工作场所的安全性并保持工人的信心。

提高生产力

在冠状病毒大流行之前,寻找、培训和留住合格劳动力经常被认为是 D&F 公司面临的最大的集体挑战(和运营费用)。这些资源挑战在 2020 年只会变得更糟,因为劳动力竞争加剧和工资上涨给实现吞吐量和盈利目标带来了日常障碍。由于电子商务的采用超出了之前的行业预测,DC 经理需要利用旨在提高生产力、跟上不断增长的消费者需求并解决新的安全协议的工具和技术。

优化运营

随着越来越多的消费者接受非接触式在线履行选项,整个零售领域的公司都面临着电子商务订单量的长期激增以及缩短履行窗口的额外压力。在 DC 和零售店环境中,这些新兴需求暴露了公司当前电子履行能力的弱点,并引发了对满足不断增加的 SLA 的担忧。

与此同时,DC 和零售店经理的任务是实施综合设施和企业范围的工作场所安全措施,旨在提高工人(和客户)的信心和福祉。市场领导者正在寻找新工具来应对这些日益严峻的挑战,并更好地优化运营以实现未来的成功。这些公司正在评估先进的自动化技术和软件,以在不确定的市场中提高履行能力、生产力和安全性。

适应这种快速变化的环境需要零售商利用所有可用的工具、技术和履行策略来帮助保护员工的安全和福祉,并保持最高的生产力水平。

Christine Feuell 是 Honeywell Intelligrated 的首席商务官。


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