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后疫情时代零售商蓝图:优化劳动力与运营

多年来,分销与履约(D&F)企业持续适应电商模式稳步可预期的渗透增长。许多公司制定了长期计划,按部就班扩大技术投资以匹配预期在线需求。但新冠疫情爆发,让这些周密计划瞬间失效。

看似一夜之间,D&F运营遭遇重大操作中断与意外电商订单激增——加速至原本预计数年后才达的水平。同时,健康顾虑将运营安全与保护员工福祉信心推至聚光灯下。结果,零售全谱系的配送中心(DC)管理者纷纷实施新协议、实践与流程,同步提升职场安全与适应高单量。

需求激增与职场新安全要求叠加,酿成D&F挑战的完美风暴。被视为必需业务的零售商与关键供应链企业,迅速发现这快速变化的D&F格局的复杂性。许多很快意识到:在应对DC环境新涌现的安全考量的同时,管理持续高位的订单洪流,准备不足。

但必要是发明之母。许多零售与供应链领袖迅速适应,创造出其他零售商可借鉴的运营策略,以提升在不确定高要求市场中生存发展的能力。

守护人与场

任何D&F运营的最高优先级,是保护关键工人、采取必要措施营造更安全工作环境。设施内疫情爆发将对人命与运营连续性造成毁灭性打击。从工人进厂到交班,DC管理者可部署多种技术增强职场安全、维持工人信心。

驱动生产力

疫情前,寻找、培训、留住合格劳动力常被D&F企业列为单一最大集体挑战(与运营成本)。2020年这些资源挑战进一步恶化:劳动力竞争加剧、工资上涨,每天阻碍达成吞吐量与盈利目标。随电商采纳超越行业预测,DC管理者需利用工具技术驱动生产力,跟上消费者需求升级,兼顾新安全协议。

优化运营

随更多消费者拥抱非接触在线履约,全零售谱系面临长期电商订单激增与缩短履约窗口的双重压力。在DC与门店环境中,这些新需求暴露了企业现有电商履约能力的短板,引发对满足日益苛刻SLA的担忧。

同时,DC与门店管理者被赋予实施全方位设施与企业级职场安全措施的任务,旨在提升工人(与客户)信心与福祉。市场领导者寻求新工具管理此类加剧挑战、为未来成功优化运营。这些公司正评估先进自动化技术与软件,以改善履约能力、提高生产力、增强不确定市场中的安全性。

适应这快速变化的格局,要求零售商利用所有可用工具、技术与履约策略,保护员工安全福祉、维持峰值生产力水平。

Christine Feuell,Honeywell Intelligrated首席商务官。

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