OEM 运营现代化指南
现代化已不仅仅是制造业的流行词；它是成熟的原始设备制造商 (OEM) 在云中诞生的竞争时代的生存工具。创新技术——包括工业物联网、人工智能和网络物理系统——可以加速制造，实现超需求经济，并减少从制造车间到订购流程和整个供应链的低效率影响。
制造商的核心竞争力包括产品创新和设计。然而，零件采购、库存管理、订购和运输、客户帐户管理和产品生命周期服务都对品牌声誉和客户满意度起着重要作用。在我们超需求驱动的世界中让客户满意意味着重新思考从初始订单到客户交付以及其间每一步的流程和可见性。随着商业世界变得日益全球化，无论产品目的地如何，客户都需要同样高水平的透明度、准确性和便利性。
现代工业 4.0 系统通过在自动化和数据驱动分析的基础上统一流程来加速产品交付。对于 OEM 而言，转向工业 4.0 不再是可选的，但现代化工作可能会给资源和预算带来巨大压力，甚至会延迟新产品的开发。幸运的是，有一种方法一直证明自己不仅可以帮助 OEM 应对现代化挑战，还可以在下一次工业革命中蓬勃发展：合作伙伴关系。
与产品和客户生命周期服务领域的全球领导者合作，使 OEM 能够将内部资源集中在接下来的事情上。通过利用战略合作伙伴进行库存管理、产品维修、维护和客户帐户管理等必要实践，OEM 可以在推进现代化战略的同时满足持续的客户需求并保持品牌声誉。
挑战在于找到合适的供应商解决方案。在许多情况下，合作伙伴提供利基服务，虽然这些供应商能力很强，但建立合作伙伴关系组合会迅速增加业务复杂性，实际上造成的管理和监督问题多于解决的问题。单一供应商解决方案可以处理大部分（如果不是全部）所需的功能，可以提高业务效率，提高端到端可见性，并为 OEM 腾出更多时间、精力和资源，用于战略创新和设计能够跟上市场步伐的产品要求。
全球产品和客户生命周期服务专家可以承担您的供应链、物流以及全球产品和客户生命周期支持运营，以便您可以专注于对您的业务转型最重要的事情。与供应链合作伙伴合作，您可以专注于新战略和创新，而专家则负责产品安装、迁移、持续维护、认证维修和翻新以及 IT。通过与渠道无关的白标交付模型进行资产处置。合作伙伴还可以帮助管理您的库存和供应链物流，并实施逆向物流以实现您的电子循环和可持续发展目标。通过建立全面的合作伙伴关系，您可以消除复杂的管理结构，同时提高整个技术生命周期的可见性。
现代化似乎是一项重大挑战，但有了合适的合作伙伴，您不仅可以生存，还可以蓬勃发展。开始重新思考您当前面临的挑战，以便您能够实现现代化目标并成为下一次工业革命的领导者。
Matt Smith 是 的业务部门专家 技术数据全球生命周期管理 .
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