6 仓库库存跟踪最佳实践

随着仓库努力提高效率以满足市场需求，仍然需要更高的库存准确性。为了保持如此高的标准，仓库经理必须不断评估其设施的新改进。这需要在员工、技术和工作流程之间进行大量规划和谨慎平衡。随着新想法和技术源源不断，大多数设施的最佳前进道路是选择能够很好地融入现有环境的技术解决方案。

仓库自动化技术的实施极大地改变了许多操作处理库存的方式。 Stitch Labs 最近进行的一项库存管理调查发现，62% 的受访者认为人为错误是导致履行问题的主要原因。尽管许多企业已经实施了库存管理软件、条形码和其他技术，但仍有很大的改进空间。在这篇文章中，我们将分享一些优秀的仓库库存跟踪最佳实践，这些实践将继续对全球企业产生积极影响。

1。考虑对某些产品类别使用交叉对接

交叉对接用于将传入库存从供应商交货直接转移到传出货物，而在仓库中花费的时间最少。这不是对每个操作都有效的方法，但可以在适当的情况下显着降低成本并提高效率。它特别适用于保质期短或有特殊处理要求的产品，例如必须冷藏的产品。对于必须在短时间内分解并运送到多个目的地的散装货盘交付，这也是一种极好的方法。

2。优化高周转库存的存储位置

仓库中的某些产品很可能会以比其他库存物品高得多的速度交付和装运。花时间查看销售和订单数据以识别这些项目可以更轻松地选择最佳存储位置。将畅销商品放置在方便拣货员的位置，并用悬挂的仓库标志、仓库地板标签和仓库货架标签清晰地标记这些位置，可以减少在仓库内的旅行时间并加快履行周期时间。

3。开发集中库存管理平台

创建一个真正高效的库存管理平台需要付出一些努力。必须优化软件和硬件并与快速网络相结合，以减少延迟时间并防止连接错误。投资优质设备和材料（如标签、标签和标志）也很重要。对系统性能进行例行检查有助于防止意外维护，对员工进行定期培训将确保他们充分利用所有系统功能。库存管理平台是大多数仓库中主要的信息共享资源，不应被视为理所当然。

4。创建自动输入法

手动库存记录保存可能包含重大错误，并且在没有电子历史记录的情况下通常很难在事后验证数据。当库存可以使用条形码和 RFID 标签进行标记时，扫描进出系统的物品会变得更加容易。使用电子标签过程还可以减少对手写条目和标签的需求。许多公司选择结合使用固定和移动标签和标签来构建完整的仓库解决方案，以覆盖独特的库存类型和特定用例。仔细规划仓库货架的布局和条形码标签的放置以选择有利于有效扫描的方向也很重要。

5。监控库存指标和 KPI

现代库存管理系统可以为监控仓库设施内的所有活动提供高水平的可见性。利用大多数软件解决方案提供的高级指标和报告工具非常重要。管理层可以构建自定义报告并查看与每个位置的独特绩效目标相一致的关键库存指标。另一个建议是制定一个固定的时间表来审查指标，例如每周、每月和每季度，以免错过重要的变化。

6。使库存识别方法与供应商保持一致

仓库在 B2B 和 B2C 履行的供应链中发挥着重要作用。这使仓库管理人员有机会与供应商、分销商和其他业务合作伙伴密切合作，以更好地简化运营并提高供应链效率。发展密切的关系可以帮助识别与交接、交付和库存识别相关的低效率。通过精心协调，可以减少处理时间，使客户的交货更快、更方便。

必须仔细管理仓库库存，以减少错误并保持关键的质量指标。当仓库管理人员与供应商、集成商和供应商密切合作时，您可以发现可以显着改善运营的新改进。实施库存最佳实践可以帮助任何仓库实现新的绩效水平并优化其库存管理流程。