优化仓库库存管理的6大实证策略
随着消费者对更快交付的需求日益增长，仓库库存管理者面临巨大压力，必须确保库存优化、工作流程顺畅运行。一旦库存管理失效，整个供应链都会受到冲击。随着年底临近，以下建议将帮助您评估现有流程与绩效，明确目标与策略，以在2016年提升效率、强化库存管理。
明确关键绩效指标（KPI）
仓库管理正全面拥抱现代技术，包括高效的数据管理与分析能力。要有效衡量绩效，您需要清晰定义的目标或KPI。例如，减少发货错误或削减成本可能是2016年的优先事项。但首先，您必须建立基准，并设定可量化的明确目标。
充分利用垂直空间
仓库拥有固定的面积，因此创新、优化的布局对当今必须在有限空间内存放更多产品的仓库管理者极具吸引力。2016年，请考虑更好地利用设施的垂直空间，但切勿忽视布局优化的最佳实践。将季节性产品或周转率较低的商品存放在难以触及的垂直存储区域，以最大化立方空间利用率。
征求一线员工反馈
每个组织都有主要在一线工作的员工，仓库也不例外。仓库的一线员工包括上架、拣选、装卸货物，以及与客户和供应商对接的人员。这些员工掌握着大量往往未被挖掘的信息，对提升生产力至关重要。询问他们的最大痛点、最耗时的任务，以及哪些流程或工具能提高效率。
用正确技术支撑工作流
您是否拥有仓库管理系统（WMS）？它是否完全定制以支持现有工作流？如果WMS无法完全满足需求，可能是时候评估替代方案了。与其拼凑多个可能无法无缝集成的技术工具，不如考虑提供完全定制化的WMS，以简化工作流、提升生产力。
重新评估设施布局
趋势逐年变化，年底是分析当年数据、识别关键变化、为来年优化布局的绝佳时机。去年可能刚进仓库就发出的产品，明年可能成为滞销品，因此必须重新评估产品需求，并相应优化设施布局。
重新评估供应商关系
稳固的商业关系无价，但供应商未履约会直接造成收入损失。如果您支付溢价以确保货物在规定天数内到货，却鲜有按时送达，这就是问题。您不仅因支付未兑现的服务而损失收入，还可能因供应链延误而失去客户收入。
当您设定清晰目标、衡量进展、采取战略步骤优化工作流与设施布局时，生产力将大幅跃升。仓库库存管理者肩负巨大压力，须确保供应链顺畅，而这些技巧将助您从容应对挑战。
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