公用事业公司通过资产管理事半功倍
面对飞涨的成本、过时的基础设施和人力挑战，公用事业公司努力满足日益增长的消费者需求。在拼凑资源和资产以满足需求的同时，做你能做的事情的压力一直存在。但是资产管理可以改善交付，帮助您充分利用现有基础架构，降低成本并更有效地向客户提供基本服务。
公用事业公司越来越意识到资产管理的价值，以抵消当今行业面临的许多挑战。在 2012 年的一份报告中，Black &Veatch 确定了未来几年水务行业的战略方向。具体而言，该报告将财务问题、可持续性和优化资产管理视为关键战略挑战，并指出这些问题不是孤立的障碍，而是相互交织的。
财务问题是公用事业面临的主要挑战
财务限制是阻碍公用事业公司前进和更新基础设施的关键因素。但可持续性和资产管理都可以帮助缓解当今公用事业公司面临的一些财务压力。具体而言，水务公司面临着水和废水基础设施老化的问题，再加上预测的增长，这将对已经老化的设施造成额外压力。
资产跟踪可增强财务规划并延长使用寿命
据 Black &Veatch 称，资产跟踪可以帮助最大限度地提高纳税人的投资回报率、降低生命周期成本并延长现有资产的使用寿命。使用资产管理系统的公用事业公司能够监控其拥有和可供使用的资产、所有资产的当前状况、每项资产在效率和生产力方面的表现以及其他数据。
使用作为资产跟踪系统，公用事业公司可以轻松计算特定资产在其预期生命周期内的预期产出，深入研究基本数据，例如每产出单位的成本——这可能有利于预算编制。借助有关资产整个历史的详细数据，可以更定期地进行维护，从而帮助组织最大限度地延长主要资产投资的使用寿命。
所有这些数据都带来了高级分析能力，为分析资产效率提供了框架现有的基础设施，并在替代流程之间进行比较，以最大限度地提高每一美元的花费。当需求增加意味着组织必须增加基础设施时，大量的成本效益信息有助于决策制定，从而可以进一步规划未来并扩大资产使用规模，同时保持较低的成本。
面对成本上升和需求增加，资产管理对于公用事业公司向前发展至关重要。有效的资产跟踪系统是满足客户需求同时适应当今大多数组织存在的财务限制的关键。
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