如何确定最大年终库存计数

良好的库存管理使您可以仔细控制库存数量、支出和购买决策，以确保您的库存水平最好地满足您的业务需求。虽然最大限度地减少库存可以为您节省资金、减少税收并降低库存滞销和过期库存的风险，但您必须能够计算每个时期的库存需求以防止出现缺货事件。

12 月 31 日您应该有多少库存？

计划库存意味着决定您需要多少库存。年终库存很重要，因为它影响到你下一年的盈亏，以及你的库存入库和周转成本。
那么，你应该有多少呢？答案不超过一回合。

计算库存

您的商店需要转一圈吗？无论您是经营电子商务、零售还是多渠道，答案都是简单、免费且易于查找的。

1. 访问零售业主协会并转到基准页面（或使用您自己的贸易行业基准）
2. 找到您的零售细分市场并点击进入该页面
3. 查找您的细分市场的库存周转率基准
4. 找到“一回合的价值”。要得到这个数字，用 12 个月除以库存周转率——答案是供应月数，或“一转的价值”库存。例如，在电子在线购物中，答案是 2.1，您可以平均 2 个月的手头供应量。这是查看您手头应该有多少个月的库存供应的简单方法。
5. 为您的商店确定一个回合的价值。检查您的销售计划，并根据上一年的销售额和您的销售计划计算下个月的“一回合价值”的实际销售额。对于年终，如果您的“轮到”是 2 个月，您可以计算 1 月和 2 月的总销售额。您在该期间的总计划销售额是您在 12 月 31 日手头应该拥有的最大库存。

达到转弯值

假日销售使您可以战略性地降低价格以满足您的最大年终库存。如果您的一件商品太多，很容易打折以减少库存量以达到目标。销售和折扣让您可以战略性地减少库存以达到目标水平，这样您就不会在年底出现亏损。

进一步盘点库存

重要的是要认识到，您可以将转折价值方法应用于任何时间点，而不仅仅是年底。这使您可以根据该期间的预期销售额在全年战略性地管理您的库存，以便您保持最低和最高库存水平以实现最佳利润。
确定 Par-Level – 面值水平是防止缺货事件所需的最低库存量。这很重要，因为缺货可能会让您付出金钱，失去长期客户，并且在亚马逊等平台的情况下，会降低您的搜索排名。重要的是，全年每种产品的面值水平都会发生变化。一些产品在炎热或寒冷的天气中增加销量，另一些在节假日期间增加销量，而另一些则随着销售趋势的变化而增加。使用您的销售计划加上上一年的销售额来计算您的面值水平。了解每月的标准水平后，您可以自然地使用周转周期在接近销售下降时减少库存，并在接近销售高峰时增加库存。
更短的周转时间 – 如果您喜欢较短的转弯，这些费率很容易计算。只需将基准除以 12 个月的供应量、52 周的供应量、360 天的供应量。
超越基准 – 如果您知道您现有的目标周转率，您可以使用这些数字而不是您的细分市场的基准。这将允许您计算更精确的库存率，因为基准主要用于比较和透视，可能无法准确反映您自己的销售额。

多渠道库存计算

您销售的渠道越多，您的营业额就越复杂。最好将您的库存计数作为一个整体计算，然后按渠道和部门重复该过程，以便您准确了解需要库存的位置。
您的库存周转率会因产品的不同而有很大差异你卖。例如，一家电子产品零售商必须快速转移少量库存，以跟上销售趋势和新设备的步伐。一年的电路板供应可能会从一年到下一年变得一文不值。另一方面，食品零售商通常必须在几天内转移库存。计算每件商品的最大库存可让您做出战略决策，以削减接近其生命周期结束的库存，最大限度地降低您自己的仓储成本，并简化税收的物理周期计数。
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