计算最优年末库存：分步实操指南
良好的库存管理让您精准控制库存数量、支出和采购决策，确保库存水平最贴合业务需求。虽然降低库存能省钱、减税、降低呆滞和过期库存风险，但关键是您能计算各时期库存需求，防止缺货事件。
12月31日应备多少库存？
规划库存即决定需要多少库存。年末库存至关重要，因它影响下一年损益，以及库存仓储和周转成本。
那么，应备多少？答案是：不超过一周转量。
计算库存
您店铺的一周转量是多少？无论电商、零售还是多渠道，答案简单、免费、易得。 
- 访问零售业主协会网站的基准页面（或使用您所在行业的基准）
- 找到您的零售细分领域并点击进入
- 找到您细分领域的库存周转率基准
- 找到「一周转量」。计算方法：12个月除以库存周转率——答案即为月供天数，或「一周转量」库存。例如电子网购为2.1，可按2个月库存估算。这是查看应持有多少月库存供应的简单方法。
- 确定您店铺的一周转量。查看销售计划，基于去年销售和销售计划，计算下个月「一周转量」的现实销售额。年末时，若您的「周转」是2个月，可计算1-2月合并预估销售额。该时期总计划销售额即为12月31日应持有的最大库存。
达成周转目标
假日销售允许您策略性降价以达成最大年末库存目标。若某商品过多，易通过打折减少库存量达标。销售和折扣让您策略性减少库存达标，避免年底亏损。
深化库存计数应用
重要的是认识到，周转量法可应用于任何时间点，不仅限于年末。这让您基于预期销售，全年策略性管理库存，维持最佳最小/最大库存水平以实现最优利润。 
确定准备库存水平（Par Level）——准备库存水平是防止缺货所需的最小库存量。这很重要，因缺货会损失金钱、流失长期客户，在Amazon等平台还会降低搜索排名。重要的是，准备库存水平随产品全年变化。某些产品在冷热天气或节假日销售增加，随销售趋势变化。利用销售计划加去年销售计算准备库存水平。知晓月度准备库存水平，让您自然利用周转周期：临近销售低谷减少库存、临近销售高峰增加库存。
更短周转——若偏好更短周转，计算极易：基准除以12得月供、除以52得周供、除以360得日供。
超越基准——若知晓现有目标周转率，可用自有数字替代细分领域基准。这能计算更精准的库存率，因基准主要用于对比和参考，未必准确反映您实际销售。
多渠道库存计算
销售渠道越多，周转越复杂。建议先整体计算库存量，再按渠道和部门重复该过程，以明确库存具体需求。
您的库存周转因销售产品而异。例如电子产品零售商必须快速周转小批量库存以跟上销售趋势和新设备。一年份电路板物料可能明年一文不值。反之食品零售商常需在数天内周转库存。计算每项最大库存让您做战略决策：削减接近生命周期末期的库存、最小化自有仓储成本、简化税务实物盘点。
本文来自Skubana团队。 Skubana是面向大卖家的一体化ERP系统和运营平台，旨在运行和自动化业务。通过统一解决方案，原本需数周的诊断现在几秒完成。集成主流电商平台、3PL和仓库，提供盈利能力分析和多渠道库存管理，在单一便捷仪表盘汇总所有市场。联系 info@skubana.com 或注册 14天免费试用。
工业技术