为什么一家公司将制造业工作岗位从中国带回美国
在过去的几十年里，有许多因素导致美国公司将制造业工作岗位转移到海外。这些范围从降低劳动力成本到有利的税收政策、更好的供应链等等。
多年来，Clark Synthesis, Inc. 为中国的电影院、水下音响系统和军事训练系统制造高科技音频换能器。但一年前，当他们将制造业务迁回美国时，情况发生了变化。
他们为什么放弃在中国工作的好处回到美国？这是他们告诉我们的：
交货期
他们将交货时间从在中国的 4-5 个月缩短到在美国的 2-4 周。这对他们快速履行客户订单的能力产生了巨大影响。它还使 Clark Synthesis 能够为个人客户量身定制产品，这是他们无法通过离岸制造提供的服务。
组件可用性
中国的零部件供应是个问题。中国工厂最初使用垂直制造系统（这意味着他们控制制造过程的所有方面），但他们转向了水平系统（这意味着他们将大部分组件制造外包给外部供应商）。现在他们无法控制组件质量，组件质量受到影响。这导致进入 QA 时出现大量组件故障，并导致最终 QA 中出现高故障率。由于这些问题，许多订单不得不延迟。
当 Clark Synthesis 将生产迁回美国时，他们发现了许多当地供应商，这些供应商生产的组件可以按时打印和交付。
质量控制
可靠性和质量问题在中国变得更加严重，因为要保持对其所有业务的控制变得更加困难。但这些问题在他们离开的时候都解决了。
在他们将制造业务带回美国后，他们的一位客户的水下音响系统出现了前所未有的故障。当他们检查它时，他们确定最近的设计更改使系统在某个点上变得更弱，因此失败了。由于他们的所有制造现在都在本地完成，他们能够快速进行所需的调整并避免制造任何额外的缺陷产品。
工人生产力
Clark Synthesis 在返回美国后实际上减少了劳动力。这家中国工厂平均为每位员工每天制造 10 个传感器。通过对组件和流程的巧妙改变，Clark Synthesis 现在为每位员工每天制造 30 个传感器。因此，他们的总劳动力成本并没有像您将生产转移到美国预期的那样增加。
好消息
这对美国制造业来说是个好消息。一家公司在这个国家经营比在另一个多年来被视为有用的选择的国家经营更具经济意义，这一事实应该鼓励人们在该行业寻找工作以及那些希望创建或发展制造业的人。
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