注册学徒制：现代制造商的战略必选项
本文是America Works计划推出的月度系列博客第五篇。作为MEP国家网络™支持中小制造企业发展目标的一部分，本系列聚焦创新方法，发掘制造业劳动力发展的最新趋势。
如前文所述，不存在“神奇工人树”让中小制造商瞬间摘取工人填补空缺岗位。相反，美国制造业更应致力于对现有劳动力进行协同投资，让工人感受到被重视、被欣赏，并理解他们在制造业拥有光明未来。
为此，我们需穿越时空，翻阅往昔剧本——具体而言，需在本国复兴学徒制。别急着点返回看猫咪视频和搞笑梗图，听我说完。正如现代制造业已远非旧日工厂，现代学徒制也已今非昔比。以下是您的制造企业在2021年及未来应认真考虑注册学徒制的四大理由：
- 您拥有强大后盾团队： 除当地MEP中心可通过America Works获取学徒制最佳实践外，全国性非营利组织JFF学徒制与工作制学习中心是该领域活跃支持伙伴。他们目前承担每年至少注册750名新学徒的合同，其中50%来自代表性不足群体（聚焦女性和有色人种）。其资源包括结构、课程、操作指南甚至营销材料。企业甚至可获得启动学徒制项目的激励资金！与JFF合作对公司、工人、当地社区皆是多赢。
- 学徒制改善多元、公平与包容： 许多潜在制造业工人来自代表性不足社区，他们离开低薪工作寄望更好未来。长期餐饮或医疗工作者可能正是制造企业寻找的具备激情、奉献和承诺的人才；他们只需要机会和学徒制提供的职业路径。若公司想在推进社会公平方面有所作为，启动学徒制项目是有力且大胆的举措。
- 学徒制行之有效： 数据不言自明。97%雇主主办方推荐学徒制项目，91%学徒留在受训岗位，雇主每投入1美元学徒制获平均1.47美元生产力提升。简而言之，降低流失率和提高员工敬业度总是好事。
- 这不仅关乎学徒制： 虽注册学徒制因提供结构化个人培训而出色，但聚焦此领域实际上将全面强化公司。例如，学徒制要求的正式导师制可帮助所有员工。与高中和大学建立新联系可带来各类新员源，不限学徒。优化招聘流程将改善所有岗位的选拔和入职；发展更深思熟虑的劳动力方法——含更好的雇佣规划、培训和评估——助益全企业管理。
既已对学徒制心动，请迈出第一步。阅读NJMEP新白皮书，含助您内部推销此想法的宝贵ROI统计。联系当地MEP中心探讨学徒制能为公司带来什么。摊开您的顾虑，因为当地合作伙伴——如社区学院、州劳动力委员会或MEP中心——很可能会分担负担或消除恐惧。复兴学徒制是美国制造业的正确选择，让我们在全球保持竞争力的同时，在本地支持社区和工人。
工业技术