最大化维护资源，提高效率

显示资本投资回报的压力越来越大，加上需要事半功倍，迫使各种规模的公司将其维护战略视为提高利润机会的一个领域。

通过采用战略性的维护方法并有效地使用关键绩效指标，组织可以更好地利用资源，降低资本和运营成本，并提高投资回报。

战略维护方法的核心是将维护操作视为一项长期投资，重点是调整可用资源以最大化生产输出。简单地说，就是能够以最佳方式应用正确的设备、人员和流程，以最大限度地提高自动化投资的回报。

战略评估：确定改进机会

决定最大限度利用可用资源的最佳方法，首先要评估组织的维护策略，并确定预测性、预防性和反应性活动的最佳平衡。

这首先要了解设备的重要性以及支持活动所需的资源。然后，维护部门可以规划活动和计划，并将它们调整到正确的维护平衡。

许多工厂的最佳方法是分阶段实施维护计划，从最关键的设备和系统开始，然后扩展。

在投资资源有限需要谨慎行事的小公司尤其如此——从小规模开始，并在适当的时候添加新技术。现实情况是，良好的维护技术总能降低工厂的总运营成本。

通过利用外部资源
支持非核心功能，如作为
振动监测，公司可以
更有效地最大化其
生产资产，并更好地
适应不断变化的
监管和市场条件。

检查各种资源如何影响整体业务战略也很重要。公司应确定维护流程中的“痛点”，确定这些领域是否应该由自己的组织管理，或者是否可以由外部服务提供商更有效地处理。

例如，对改进维护策略感兴趣的组织必须决定是将任务保留在内部还是与外部顾问或服务提供商合作更好。

例如，某些组织可能让专职专家管理特定的维护活动，而外部合作伙伴处理通用维护活动。相反，组织可能会要求关键维护员工担任通才，依靠外部供应商来执行需要专业技能或专业知识的活动。

通过利用外部资源支持非核心功能，公司可以更有效地最大化其生产资产，并更好地快速适应不断变化的监管和市场条件。

决定与外部服务提供商一起增强内部能力是一项长期的战略决策。组织如何处理外部采购通常取决于其市场战略和公司想要实现的目标。

无论使用什么资源来实施战略，重要的是组织制定一套指标，可以衡量员工绩效的改进——无论是作为个人还是作为一个团队——并跟踪长期成功。在启动重大变革时尤其如此，例如从被动操作转变为主动操作。

依靠员工作为关键资源

尽管实施维护技术和流程的战略组合对公司的成功至关重要，但拥有一支技术娴熟、受过教育且积极进取的员工队伍同样重要。为了最大限度地提高生产设备的性能和正常运行时间，组织应该像重视生产资产一样重视人力资产。

培训应被视为一项持续投资，以使工程和维护人员了解新技术或不断变化的技术。通过在现场做出更明智、更谨慎的决策，训练有素的员工有助于最大限度地利用设备和流程。

例如，伊士曼柯达丹佛的健康影像部门在实施新的控制系统后实施了定制的培训计划。为了实现其目标，伊士曼柯达依靠综合绩效评估 (IPA)，这是一种创新的评估服务和方法，旨在识别绩效抑制因素并为可衡量的绩效改进奠定基础。

虽然实施了维护技术的战略性
混合
和流程对于
公司的成功至关重要，拥有一支
技能娴熟、受过良好教育和积极进取的员工队伍同样重要。

该服务的开发人员为柯达员工创建了两级培训课程：工程级别和机械师级别。这些部门旨在帮助经验丰富的柯达员工更快地适应新的控制技术，并为经验不足的员工提供更完整的培训。

培训计划完成后，柯达报告说，所有四条生产线的产量都增加了，每个班次的停机时间减少了近 1.5 小时。每条生产线每天运行 12 小时，每周 13 个班次。

为了赋予员工权力，公司必须不断采用旨在帮助员工专注于核心能力和关键目标的新实践。例如，公司可能会在其专业领域培训或认证其员工，确保特定课程与职业目标保持一致。

很明显，今天的公司正在努力以更少的资源提高产量。因此，公司应该全面审视现有的可用资源，并确定如何最好地利用它们以实现最高效率。

借助包括授权员工和与外部资源合作在内的有效战略，组织可以利用其资源并进行精益管理，同时实现可衡量的投资回报。

Kevin Ives 是罗克韦尔自动化培训服务的业务经理。可以通过 [email protected] 或 414-382-0093 与他联系。要了解有关 IPA 评估服务或其他罗克韦尔自动化服务和产品的更多信息，请访问 www.ra.rockwell.com。