萨斯奎哈纳核电站完成计划维护项目

一个精心策划的工作将确保达到预期的范围，质量高，时间并且努力没有白费。平均而言，一份精心策划的工作所需的时间大约是未规划工作的一半。本文更详细地研究了计划的功能，并提出了一些方法来确保所有维护工作（真正的紧急情况除外）都得到妥善计划。 如果计划的定义是决定做什么和怎么做，那么根据定义，完成的每项维护工作都是由某人计划的。如果存在标题为“计划员”的职位，则通常假设现任者将其日常工作用于计划工作。实际上，计划人员将大部分时间花在处理工作订单上，而不是计划和完成其他管理任务，例如日程安排。他们实际上可能很少花时间执行详细的计划。对于大多数工作，决定做什么和如何做是由维护主管决定的，通常情况下，由技

焊接是许多工厂维护计划的重要组成部分。专注于这项技能的安全方面将有助于确保员工和设备始终保持安全。当出现需要焊接的维护项目时，请记住以下提示。 1. 安全第一 对于将要使用的任何焊接设备，都应阅读所有说明手册。除非定期使用特定的设备，否则员工应花时间仔细研究如何正确使用分配给他们的焊接设备。如果设备对员工来说是新设备，这一点尤其重要。 2. 熟能生巧 与几乎任何其他技能一样，焊接需要练习来微调正确的技术。确保将要进行焊接的员工有机会定期练习他们的技能。这只是为什么至少有一个主要工作是焊接的人是个好主意的一个原因。 3. 检查凭据 在为任何人分配焊接工作之前，必须检查他或她的凭据。理

一些最关键的维护活动需要投入大量的时间和精力。示例包括命名所有库存项目和所有设备、设置预防性维护 (PM) 计划和制定备件清单。如果您知道最大的机会在哪里，其中的许多活动都可以大大简化，同时仍然可以实现大部分收益。可以通过执行“帕累托分析”来确定最佳起点。 通常，当完成 20% 的工作时，基于帕累托分析的改进预计将实现 80% 的收益。良好的信息记录将确定将提供最大收益的 20%。在维护中，“帕累托效应”往往比 80/20 强很多。这里有几个例子。 备件清单 最重要的备件清单是针对那些最常进行纠正性维护或日常部件更换的设备项目。在一家已经开始建立新备件清单项目的工厂，对工单记录的分析表明

工厂维护通常是指用于保持工业工厂高效运行的方法、策略和实践。这可以包括从定期检查设备以确保它们正常运行，到清洁垃圾桶和厕所等任何事情。工厂维护的总体目标是创造一个对工人也安全的高效工作环境。 由于有许多不同类型的工厂和工厂，维护这些设施的方式往往各不相同。例如，钢铁厂将拥有与食品加工厂不同的机械。这意味着每个营业场所通常都有自己的维护计划，根据其特殊性量身定制。维护计划可以包括安排设备检查、故障排除和一般清理的时间。 大多数工厂雇用自己的维护人员。这可能包括现场工程师等工人，他们的工作是确保机器继续有效运行。这对于使用专为装配线设计的设备的工厂来说尤其重要，因为停产可能会造成经济损失。