再培训还是招募？解决组织中的技能差距
我的硕士论文涉及工作场所的工作满意度。在我写论文的时候，我在一家全球飞机零部件制造商工作。在 20 世纪 90 年代中期，我看到我的雇主经历了大规模裁员，三年内裁员超过 60%。目睹这场动荡让我意识到在应对不断变化的经济、生产需求和技能差距时考虑人的重要性。在评估您对人才的需求时，没有单一的最佳答案，因为每个制造商的情况，即使看起来相似，也是独一无二的。以这些情况为例。
再培训案例
想象一下，一家小型制造商生产定制电子板的工作量相对较短。一旦机器制造出电路板，工厂的工作人员就会收集并包装电路板以便运输。人类操作员最了解电路板可以做什么和不能做什么，但是机器人可以更有效地完成体力劳动。培训人类操作员为机器人编程比雇用机器人程序员的成本要低得多。事实上，在这种情况下，保留和培训人工操作员的成本可能要低三到四倍。同样，在焊接应用中，留住熟练的焊工并教他或她对机器人焊工进行编程以处理高度重复的任务可以节省大量成本。招聘案例
考虑另一个例子：一家较大的制造商已将其许多流程自动化。由于这种自动化，该公司很自然地最终转向机器人技术。另一方面是具有人力密集型流程的小型加工车间；公司正在失去退休的技术工人。工作车间也是机器人技术的候选者，因为它不容易找到或培训替代工人。关键考虑因素
虽然两家公司都在朝着机器人技术的未来发展，但他们的劳动力需求各不相同。制造商可能已经拥有一些技术倾向的员工，他们可以轻松过渡到机器人技术培训。然而，小型加工车间可能需要放眼外面，才能雇用机器人技术合格的员工。
每家公司都必须考虑如何从其机器人技术投资中获得回报。提高生产不仅仅是购买机器人。它还涉及权衡决定是聘请精通机器人编程的人还是对员工进行再培训以编程和使用新购买的机器人。
雇用具有机器人技能的人很快就会变得更容易，至少在某些地方是这样。例如，俄亥俄州和印第安纳州等州确实在提高学生的技术技能，以便让毕业生在从高中或职业培训中心获得文凭的那一天更好地做好就业准备。如果制造商或加工厂有幸在这些州或附近开展业务，那么招聘机器人技术工人可能是最简单的行动方案。
执行您的决定
如果任何规模的制造商决定在其员工队伍中增加机器人，那么公司的所有者和高管可以而且应该提前准备好员工队伍。有很多交流机会可以开始与工人对话。一开始，一家公司可以谈论其增加机器人的愿景：解释为什么机器人技术将帮助工人、促进生产并增加利润分享。
当一家公司利用这些机会时，它会通过概述机器人技术如何为新培训打开大门、提供解决新责任和减少伤害的机会来创造兴奋。
Yaskawa Motoman 为购买了机器人的客户提供的培训范围从编程课程到维护课程不等。对于我们的维护培训，学员可以在我们这里度过一个星期，并了解他们将在工作中面临的大约 85% 的内容。这是一个很好的例子，说明对已经就业的工人进行再培训可以如何为他们提供新技能并为其雇主带来回报。
不过，归根结底，答案并不是在保留、再培训或招聘之间做出真正的选择。解决方案是根据公司的立场将这些事情结合起来。作为购买机器人的一部分，公司希望确保其在招聘上的花费不会超过保留，反之亦然。底线是在再培训上的花费不要超过招聘。
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