美国制造:美国制造业的战略必然
没有比今年 Ralph Lauren 奥运制服更清晰地诠释“美国制造”运动兴起。但 Lauren 只是众多倡导本土生产品牌之一。

图片来源:Fortune
沃尔玛也在利用这一趋势。其自身表述:“美国制造”仅次于价格的购买驱动因素。Consumer Reports 确认:近八成美国购物者偏好美制商品而非进口品。
然而据 Fortune,自 1980 年代以来美国制造业就业岗位减半,当时该部门占劳动力四分之一。
沃尔玛正在回应。零售商最近在总部接待 450 位企业主,作为“美国制造”倡议一部分,目标 2023 年前额外采购 2500 亿美元美国制造、组装或种植产品。

通过这项努力,沃尔玛计划创造 100 万美国新岗位——25 万直接制造岗、75 万支持服务岗——凸显本土生产与经济增长的关联。
摒弃成本至上,拥抱就业优先。
这些决策的首要驱动力是成本:更低生产成本转化为消费者更低价格,及沃尔玛运营社区更高生活水平。
一个有力例证是旋转头猫头鹰玩具。2013 年沃尔玛告诉 Dalen 若能在美国生产猫头鹰则合作。沃尔玛合同允许更优原材料定价,但美国人工成本是障碍。

诺克斯维尔一员工设计新安装工具,同事加速眼部和喙部安装——虽仍从国外采购——大幅提升产出。Dalen 现在仅增加少量员工就能生产数十万更多猫头鹰,许多员工实现全年就业。
重新思考传统模式的企业能在控制成本同时恢复就业。以下八大创新策略加速转型:
- 首次且每次交付质量,消除非必要成本。
- 让制造灵活,快速适应、降低昂贵换型成本。
- 利用分析优化机器性能和供应链正常运行时间。
- 用数据驱动洞察预测机器故障,逼近零非计划停机。
- 通过针对性培训弥补老龄劳动力技能缺口。
- 实施可持续项目降低能源成本。
- 强化网络安全防范昂贵违规。
- 优化供应链和物流加速上市。
关键在于战略与执行——你在进攻还是防守?
制造业数字化战略不只是好主意;它是为运营未来防务的必需。
“观望”心态已过;行动时刻即刻到来。这可能是将制造业带回美国的众多机遇之首——不应视为理所当然。
展望未来,Cisco 通过技术开发和战略收购对制造业的重新承诺,展示了数字化解决方案如何加速这一变革。
让我们助你迈出下一步:

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