克服制造业数字化转型挑战：中小企业成功策略
采用制造流程数字化战略将使中小制造商保持竞争力。
企业级工业制造可能引领数字化转型，但中小制造商仍可利用新技术构建可持续成功运营。无处不在的物联网和低代码开发方法帮助任何规模制造商收获现代化和转型红利。
然而，制造数字化可能呈现一些与技术本身无关的根本挑战。美国国家标准与技术研究院（NIST）等指出一些常见数字化转型障碍和潜在解决方案。
初始投资资本
中小企业可能没有大企业那样的预算投资新解决方案和适配现有方案。当运营“目前运行良好”时这可能是障碍，但制造商必须学会看到更大愿景。前期会有投资成本，但不采用技术跟上时代的成本是什么？有了正确投资计划，制造商知道预留多少和何时预留。
重点不是向问题扔钱。制造商需要一个计划，明确做什么改进和如何衡量结果。例如，利用物联网传感器预测性维护减少必要和非计划停机的举措，提供了合乎逻辑的投资切入点和可衡量的ROI。
知识/经验缺乏
随着制造商提升先进制造技术能力，许多努力寻求使用高级数据分析、人工智能和机器学习、数字孪生和自动化。非技术公司转向数字化采用时，这些及其他领域的知识缺乏会阻碍进展。制造公司可能没有专职内部技术团队回答问题或建议运营计划，寻求外部帮助可减轻采用压力。
外部顾问可指导制造公司通过合乎逻辑的投资计划，帮助使转变更容易，并为哪些解决方案值得采用提供指导。
外部科技公司，组织不愿采用新举措，因为他们太清楚那些系统过时时会发生什么。技术变化比以往更快，让组织手握遗留系统。
遗留系统
采用可组合架构可能是一个解决方案。不是一套僵化系统，可组合架构允许公司在不拆除整个系统的情况下替换组件。引入具备制造系统专业知识的顾问也可帮助制定计划，在考虑相互依赖的情况下进行变更。
僵化基础设施阻碍数字化转型
遗留系统是许多制造运营的难题。更换系统将要求淘汰过时流程、车间和管理层面的再培训、以及全员拥抱变革的意愿。
投资计划部分是决定公司在哪里从数字化采用获得最大回报。在制造业中，例如预测性维护将提供显著ROI，因此从手动系统转向AI自动化系统可为进一步变革铺路。
对变革的抵制
不只是技术。员工最初可能高度抵制变革，所以公司必须转变企业文化以缓解过渡。组织应与部门密切合作以缓解变革。
采用持续改进和探索文化有帮助，强调数字化转型的回报也很重要。解决任何隐私顾虑、网络安全问题和工作保障也对变革管理大有裨益。
数字化转型：制造业新时代
制造业数字化转型障碍不是故事终点。采用制造流程数字化战略将使中小制造商保持竞争力，解决每个障碍有助确保转型顺利进行。
物联网技术