协同技术加速数字化转型：从进化而非革命开始

筹备Silverstone Technology Cluster“数字化制造：趋势还是变革”网络研讨会时，TotalControlPro CIO Dolores Sanders 发现线下交流洞见远超线上。于是TCPro与IoT Horizon联手探讨数字化转型的收益与挑战。

什么是数字化转型？

提及数字化转型，人们常联想“剧变”，随之而来是对推翻运营流程的恐惧。网络搜索充斥冗长术语、相互矛盾的定义，让初学者无所适从。

TotalControlPro™ 与 IoT Horizon 以通俗语言拆解“数字化转型”，阐释协作为何是成功关键。先破除“必须剧变”迷思——请思考进化（EVOLUTION）而非革命（REVOLUTION）。

数字化转型 = 传统制造流程 + 新技术协同，打造更高效、高产、灵活、韧性的工业体系。核心是：基于现有优势，让它运行得更好、更快，而非替换现有流程。

客户实施数字化战略面临的挑战

时间与精力

过去和当下的IT不适应面临个性化制造、交付、产品需求的敏捷制造商。技术部署方式必须改变，给客户快速获益、分阶段推广的机会。

IoT Horizon专业服务总监 Mark Sweeney 指出：“上ERP可能耗月甚至年才能上线，2020年的组织没时间等。” 组织意识到成本高昂，寻求替代性负担得起的实施路径。“若能捕获当下发生的数据，就能优化并改变它；依赖ERP/CRM只能看到历史数据，失去改变当下的力量。”

Mark 建议：MES与IoT连接等替代策略，让制造商在数周内上线交付价值。TotalControlPro™ 为西门子交付仅用4周建立优化流程，服务总周期18个月的项目。若耗12个月交付则错失良机。且100%线上部署。

文化

文化管理是数字化演进关键成分。新技术落地成败取决于团队采纳程度。团队是否知晓新技术如何惠及自身？

Mark 说：“梳理现有流程时，员工因担心饭碗而拒绝参与。” 强调从一开始就透明持续沟通、激励员工参与变革。Dolores 强调：转型初期必须有“数字化冠军”，用热情感染团队、驱动变革、让组织拥有转型主动权。“我们要把技术控制权交给使用者而非开发者。由制造商为制造商构建。通过可扩展平台，从产品化软件衍生个性化方案。”

恐惧

对大变革的恐惧让人望而却步。人类天性依恋常规。但有时变革是跟上时代的必须。看疫情封锁期多少企业被迫变革求生！

将数字化变革拆解为小组件，更易成功实施、看到ROI。小型“快速获胜”项目能启动势能，证明变革向好、正向吸纳全员。

IoT Horizon 用自有技术在商务中心办公室做微小改变：用机器监测储热器温度振动，数据上云仪表盘可视化。发现储热器凌晨无人时启动，比物业以为早3小时，峰值温度出现在电价非最低的深夜。物业调整200台储热器提前1小时，日省200小时能源，能源顾问估算年省£10k+、减排32吨CO₂。