通过协作技术实现数字化转型

最近，在准备与 Silverstone Technology Cluster 举办的“数字制造：趋势或转型”网络研讨会时，TotalControlPro 的 CIO Dolores Sanders 意识到离线分享的见解比在线分享的要多。因此，TCPro 和 IoT Horizo​​n 联手探索数字化转型的好处和挑战。

什么是数字化转型？

在考虑数字化转型时，通常首先想到的是剧烈的变化，紧随其后的是彻底改变运营和流程的想法所带来的直接恐惧感。在线搜索将突出显示无数文章，为您提供许多包含行业术语的相互矛盾的定义，当您完全陌生时，这些术语根本没有意义。

TotalControlPro™ 和 IoT Horizo​​n 齐聚一堂，以简单的方式讨论“数字化转型”，并讨论为什么协作是成功转型的关键。首先，我们希望驳斥必须进行剧烈变革的想法——认为 EVOLUTION 而不是 REVOLUTION。

数字化转型是将传统制造流程与新技术相结合，共同创造一个更高效、多产、灵活和有弹性的工业部门。这是关于采用已经有效的方法，并使其更好更快地运行，而不是替换您现有的流程。

我们的客户在实施数字战略时面临的一些挑战：

时间和努力

我们经常说，过去和现在的 IT 不适合日益增长且敏捷的制造商，他们正面临以下需求；越来越个性化的制造、交付流程和产品。很简单，技术必须改变其部署方式，以便为客户提供机会、快速取胜，并在整个组织中分阶段发挥作用。

IoT Horizo​​n 专业服务总监 Mark Sweeney 表示； “如果您想安装 ERP 解决方案，您可能需要数月甚至数年 [才能使用它]，而现在 [2020] 的组织没有时间能够做到这一点。” 他还表达了组织如何认识到此过程可能成本高昂，并意识到需要采用替代且负担得起的方法来实施此过程。

“如果您有能力捕获有关此刻正在发生的事情的数据，那么您就有机会对其进行优化和更改。然而，如果您仅依赖 ERP 或 CRM 系统，您就是在谈论历史数据，因此您无权更改它。”

Mark 建议，将 MES 解决方案与物联网 (IoT) 连接等替代策略可让制造商在数周内运行系统并交付价值。

交付给西门子的 TotalControlPro™ 展示了如何在短短 4 周内建立优化流程并将其用于交付特定项目，该项目总共耗时 18 个月。如果我们用了 12 个月的时间来交付，那要有所作为就为时已晚。此外，这是 100% 在线部署的。

文化

文化或文化管理是数字进化的重要组成部分。数字技术的成功实施取决于您的团队采用它们的程度。您的团队是否了解这些新技术将如何使他们受益？

马克说，“当你进入并查看现有流程时，人们可能不愿意做出贡献，因为他们害怕自己的工作。” 他强调了从一开始就激励现有员工参与变革以便实施变革的重要性。通过与您的员工保持透明和一致，您可以在整个流程中让他们参与。

多洛雷斯强调，在转型的第一阶段拥有一名数字冠军至关重要。一个充满热情并且可以激发其他人同样兴奋的人真的有助于推动和激励变革，并帮助您的组织实现转型。她说，“我们的部分职责是提供由使用它的人而不是软件开发人员控制的技术。它由制造商为制造商打造。通过提供可扩展和可扩展的平台，我们可以做很多事情来提供帮助和支持，因此可以从产品化软件中创建个人解决方案“

恐惧

对大变化的恐惧足以让任何人放弃转型的想法。作为人类，想要坚持常规是我们的本性。例行公事可以让您从知道会发生什么事情中得到安慰。但有时为了跟上时代的步伐，改变是至关重要的。看看有多少企业在 COVID-19 封锁期间必须做出改变才能继续经营下去！

如果您将这些数字更改拆分为更小的组件，那么成功实施就会变得更加容易，因此您可以看到投资回报。拥有这些较小的“速赢”项目确实有助于推动发展势头。他们证明改变是好的，并且可以积极地让所有参与到这个过程的人参与进来。

IoT Horizo​​n 使用自己的技术通过机器监控对他们在商务中心的办公空间进行了微小的改变，这对商业价值的回报产生了很大的影响。他们调查的主题是“你不知道，你不衡量什么”。有了这个，他们开始使用记录温度和振动的 MPWR 传感器测量办公空间储热器的使用情况。这些数据被发送到一个云仪表板，该仪表板以一种向您展示机器性能的方式显示这些信息。

他们发现他们的储热器在午夜时分打开，当时大楼里没有人。事实上，加热器比商务中心认为的提前 3 小时到达，并在能源不是最便宜的半夜达到最高温度。商务中心将 200 台储热式取暖器调整了一个小时，以试用节省的费用。通过每天节省 200 小时的能源，一位能源顾问估计他们每年至少节省了 1 万英镑，并且每年减少了 32 吨以上的二氧化碳排放量。

数字化转型的好处

提高生产力

获得实时洞察有助于监控甚至预测可能对您的运营产生负面影响的情况。通过在可能的中断之前保持领先，防止发生停机和瓶颈。节省时间和金钱，同时更有效地利用员工时间。

一致的沟通

将工作信息存储在一个地方，以便相关团队成员可以访问它，无论是生产线上的人员还是回答客户查询的销售团队成员。改进的通信使工作人员能够通过为每位操作员每天平均节省 30 分钟来提高他们的工作效率！

降低风险

信息是所有企业的资产，因为您不知道，您不知道什么。使用数据快速做出更明智的决策，而不是基于假设的决策。

马克解释说，成功的数字化转型有 4 个关键因素。

1.协作的重要性

IoT Horizo​​n 的销售和营销总监 Niamh Allen 表示：“没有人可以自己解决工业 4……您需要多种数字技术的支持才能成功实现数字化转型。”

为了支持这一点，TotalControlPro™ 业务集成模块能够与各种会计软件包、企业资源规划 (ERP) 系统和工作源数据文件格式集成，以增强您对所有领域的理解。

我们可以与您当前的数据源集成，让您全面了解您的业务，并了解哪些有效，哪些无效。 TotalControlPro™ 集成的部分产品包括：

2.物联网 (IoT)

由于数字化转型完全与数据有关，因此您必须拥有最新鲜、最准确且当然安全的数据来显示您的组织的行为。物联网很重要，因为它使您可以访问此类数据。

3.机器学习和人工智能 (AI)

获得数据后，您需要能够理解它以产生洞察力。如果机器能够共享实时生产数据并在潜在机器健康问题发生之前向人们发送警报，则可以防止机器停机并确保生产继续进行。

4.移动优先

人们不再被束缚在办公桌上。特别是鉴于 COVID-19 大流行迫使人们限制人际交往并鼓励在家工作。与那些必须在现场完成工作的人相比，那些能够利用数字技术（如 TotalControlPro™ 基于云的软件）能够远程工作的人能够在这种情况下茁壮成长。

Dolores 强调了基于云的软件的重要性，“最终，您不会购买软件，它会不断改进。如果你买它就像一个盒子，它只会坐在角落里为你服务，随着时间的推移它不会这样做。这就是为什么软件即服务 (SaaS) 的一个好处是您可以每月获得这些持续改进，而不仅仅是一项静态技术。”

让 IoT Horizo​​n MPWR 您的业务，今天通过电子邮件与 Niamh 交谈 niamh@iothorizo​​n.com 或致电01706 318110 .