数字网络平台：转型是一段旅程
（编者注：这是有关创建端到端业务网络以实现需求驱动的供应能力的旅程的系列文章的第三部分，该系列文章由五部分组成。）
公司如何管理端到端数字化转型的艰巨旅程，同时保持业务运营？
对于领先的组织，答案是采用五阶段成熟度和能力模型，该模型最初由 AMR Research 开发，并由 Gartner 继续研究。
领导者使用五阶段框架来诊断当前业务和供应链能力（包括工作实践、流程、人员和技术）的状态；规划转型变革，并向更大的企业报告进展。
成熟度模型将公司从线性和反应性供应链发展到关键能力的高级编排（称为“第 5+ 阶段”）所需采取的步骤进行了编纂。在最后阶段，供应链成为扩展合作伙伴网络的一部分，就像端到端的生命科学和医疗保健生态系统一样。
如果系统地部署，五阶段模型是领导和管理变革的极其有用的工具。它提供了一个框架来：
- 分阶段描述相关行业趋势，
- 描述、评估和诊断企业能力的状态，
- 提供路线图以规划特定行业或业务愿景的旅程，
- 根据公司当前能力阶段的最佳实践、指标和基准回答具体问题，
- 确定当前能力阶段的具体挑战，
- 阐明代表“什么是好的”的做法，并确定潜在的陷阱和限制，
- 为组织（例如，在生命科学网络生态系统内）概述和衡量最佳实践和机会，
- 跟踪公司能力阶段的状态并提出建议，
- 在公司发展技术和数字化转型路线图时支持决策和项目优先级排序，以及
- 随着网络合作伙伴生态系统的发展，支持组织的发展、人才库和运营模式。
随着公司从线性点对点业务发展为参与者的多维网络平台，该模型是一个用于发展领导力和业务实践的变革管理框架。它为将人员、流程和技术元素整合到一个基于数字的供应链网络生态系统中提供了宝贵的路线图。
下一步： 5+阶段成熟度模型
Roddy Martin 是 的首席数字战略家 跟踪链接 .
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