Timken 收购 Intelligent Machine Solutions 强化自动化能力

像任何技术，智能自动化若不管理好就不能有效。大流行展示以敏捷、速度、韧性应对重大全球混乱重要性。同样清晰是：未成功采用智能自动化技术组织被留下挣扎无法有效响应。 在最佳状态，智能自动化让工作跨前中后台更聪明、更快、更高效执行。然而，组织开始自动化业务流程时最大问题之一是如何维持和扩大这些活动。现实是不够多业务自动化项目真正通过试点阶段，有好意图和好技术只是不够。 实际上，智能自动化背后人员、人才和结构与技术本身同等重要。关键是拥有正确交付方法论——同时保留有正确技能行动团队——从一开始就到位。这些关键因素决定成败。我将讨论确保智能自动化跨企业运营持续产生价值以下步骤。 从有目的愿景开始 智能自

聪明企业转向机器人服务编排（RSO）寻找答案。这是专门为解决规模化自动化挑战而设计的新技术。 20 世纪大规模生产革命中，机器与人并肩替代苦力；今日，机器人（称作 Bot）取代的是脑力而非体力。虽帮企业和员工摆脱繁琐、耗时、低效任务，但 Bot 热潮并未带来未来学家和悲观论者宣称的彻底变革。我们只是用高度特定、任务聚焦的 Bot 替代人类智能的微小角落：有的遵循规则替代手指（RPA Bot），有的聊天（仅限干巴巴、聚焦对话），有的基于数千行训练数据的经验做决策。 延伸阅读：机器人服务编排：区别于 RPA 的 10 种方式 什么可以自动化，何时自动化？ 许多公司部署智能自动化技术，从 RPA

未来几个月，新加坡一家领先餐厅的食客将体验前所未有的服务：菜肴不再由人类服务员送达，而是由无人机“飞”到餐桌。 这些“飞行服务员”实为自主无人机，绝非博眼球的噱头。投入使用后，餐厅员工无需在厨房和餐区间奔跑传菜——预计可提升员工生产力25%。 这是未来劳动力的一个小小高调缩影——人类与机器将日益并肩协作，这一趋势称为“智能自动化”。 另请参阅：人类与机器人：职场之战 机器人在工厂流水线工作数十年，但餐厅案例显示，它们正开始在经济其他领域（如服务业）发挥作用。 这一自动化新飞跃的推手是数字技术进步。越来越多业务流程涉及软件，扩大了自动化范围。另一支撑趋势是人工智能进步。 智能自动化非旨在取代

制造自动化正从大规模汽车装配线向中小型机械车间渗透。当您初次考虑自动化时，权衡其收益与障碍至关重要。 传统自动化需要巨额前期投资购买专用设备，实施周期长达数月甚至数年。要让自动化方案惠及更多制造商，不仅需要更好的技术，更需要一场打破旧有壁垒的范式转变。系统集成商正在创造解决方案，帮助制造商降低初始投资、缩短实施时间，并从一开始就获得更大的灵活性。 Red Rabbit Automation的可重新部署机器人（RR）设计就是针对机床上下料和装配应用的典型解决方案。通过标准化组件，RR降低了初始投资和实施时间。机器人夹具和工件托架可像机床一样换型，使这套自动化方案成为不专用于单一零件或机床的通用