制造企业成功采纳工业4.0的7大专家策略

工业4.0，即第四次工业革命，已来临——能跟上的制造企业将在竞争中胜出。也称“智能工厂”或“互联工业”，工业4.0涉及集成自动化的数据和流程管理。

在“智能工厂”中，供应链所有成员无需人工干预即可通信，显著改善生产流。所有文档和流程自动管理。所有可能的合同、提案、员工信息、沟通、任务、责任人、任务进度在一个系统中实时可见。

DocLogix是文档和流程管理解决方案，帮助企业自动化整体信息资产和流程。以下是公司为制造企业准备工业4.0的建议：

1. 制定工业4.0战略

了解企业数字化领域优劣势，设定未来五年目标。明确可构建的系统，以渐进方式过渡数字技术，评估转型收益与成本。通过清晰数字和转型商业计划说服高层利益相关者。

2. 选对团队和数字工具

企业需要具备正确数字技能的新员工，工业4.0成败取决于他们的知识。公司新岗位可能包括用户界面设计师、数字创新经理。但选择提供现场培训的自动化文档和流程管理系统可削减招聘成本。例如，DocLogix提供现场实施和员工培训。

3. 聚焦流程改进

聚焦端到端流程视角将增加协作、简化公司运作。投资流程自动化，含信息相关流程。

4. 实施新技术

最重要目标之一是开发敏捷IT职能，灵活响应业务需求、持续改进服务。另一重要技术能力是物联网（IoT）管理——含为公司设备提供软件升级和连接。

5. 改善信息管理

实施如DocLogix等系统。DocLogix提供广泛现成解决方案，专为制造企业执行简易、可追溯、自动化管理。DocLogix平台作为管理层与生产团队桥梁，使制造和业务流程所有信息在需要时、需要地可用。从CEO到生产和销售经理所有员工受益于问责制和可追溯性增强、文书工作减少、整体绩效提升。DocLogix系统远程可访问，准确显示谁在做哪项目、哪任务滞后、哪需管理者更多投入。

6. 指定人员或团队领导数字化转型

企业只有投入领导力才能过渡到数字环境。应指派高管领导数字化转型，或设立数字委员会管理新数字产品、平台和服务集成。

7. 理解消费者需求

分析消费者，您将理解客户需产品速度、灵活性和定制化。仅全自动制造企业能满足所有这些需求。

DocLogix是独特ECM平台，2016年获评全球最进步，灵活性是其最大优势。

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