制造企业向工业 4.0 过渡的七大战略
工业 4.0，即第四次工业革命，来了——而那些能够迎头赶上的制造企业，将在他们的竞争中获胜……
工业 4.0 或第四次工业革命已经到来——那些能够迎头赶上的制造公司将在竞争中获胜。工业 4.0 也称为“智能工厂”或“互联工业”，涉及集成和自动化的数据和流程管理。
在“智能工厂”中，供应链的所有成员都可以在没有人工干预的情况下进行交流，从而显着改善生产流程。所有文档和流程都是自动管理的。所有可能的合同、提案、员工信息、沟通、任务、负责的员工和任务进度都在一个系统中实时可见。
DocLogix 是一种文档和流程管理解决方案，可帮助公司自动化其整体信息资产和流程。以下是公司关于如何为工业 4.0 准备制造公司的建议：
1。制定工业 4.0 战略。 了解一家公司在数字领域的优势和劣势，并设定未来五年的目标。了解公司可以在哪些系统上构建，并以可衡量的方式过渡到数字技术，评估过渡的收益和成本。提供明确的数字和过渡业务计划可以说服公司的顶级利益相关者。
2。选择合适的团队和合适的数字工具。 您的公司将需要具备正确数字技能的新员工，而公司在工业 4.0 中的成功将取决于他们的知识。公司的新职位可能包括用户界面设计师和数字创新经理。但是，选择提供现场培训的此类自动化文档和流程管理系统将可以减少招聘费用。例如，DocLogix 提供现场实施和员工培训。
3。专注于改进流程。 专注于端到端的流程视角将增加协作并简化公司的运作方式。投资于流程自动化，包括与信息相关的流程。
4。实施新技术。 最重要的目标之一应该是开发能够灵活响应业务需求并帮助持续改进服务的敏捷 IT 功能。另一个重要的技术能力是物联网 (IoT) 管理 - 这包括提供软件升级和与公司设备的连接。
5。改进信息管理。 实施诸如 DocLogix 之类的系统。 DocLogix 提供了广泛的即用型解决方案，专门用于对制造公司执行简单、可追溯和自动化的管理。 DocLogix 平台充当管理团队和生产团队之间的桥梁，使有关制造和业务流程的所有信息在需要的时候和需要的地方都可用。从 CEO 到生产和销售经理的所有员工都受益于增强的责任感和可追溯性、减少的纸张工作量和整体绩效。 DocLogix 系统可从任何地方远程访问，并准确显示谁在从事哪些项目、哪些任务落后以及哪些任务需要经理更多的投入。
6。任命一个人或一个团队来领导数字化转型。 只有坚定的领导力，公司才能过渡到数字环境。应该任命一名高管来领导数字化转型，或者设立某种数字委员会来管理新的数字产品、平台和服务的整合。
7。了解消费者需求。 分析您的消费者，您将了解客户需要从他们的产品中获得速度、灵活性和定制化。只有全自动化的制造企业才能满足所有这些需求。
DocLogix 是一个独特的 ECM 平台，在 2016 年被公认为世界上最先进的平台，灵活性是其最大优势。
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