工业 4.0 的新职业简介

马克·施纳丁格

Marc Schnadinger 于 2014 年 9 月至 2017 年在 Bosch.IO（前身为 Bosch Software Innovations）的产品组工业与物流部门担任高级制造专家。2015 年，他担任了数据分析团队负责人的额外职位。在博世任职期间，他在制造环境中担任过多个不同的职位。这些职位包括生产设施中的制造、工艺开发和特殊机器制造以及业务部门级别的制造协调。

2014 年 9 月，我被任命为 Bosch.IO（前身为 Bosch Software Innovations）的工业 4.0 制造高级专家。我的主要任务之一是应用我在职业生涯中获得的所有经验，帮助开发制造环境中的 IT 解决方案，最终目标是更贴近客户的个性化需求定制这些解决方案。我充当调解人的角色，这意味着人们会问我很多有趣的问题，尤其是制造业用户。我想在这篇博文中与您分享一些最好的。

我们还看到，在工业 4.0 背景下，出现了一种全新的职业——甚至是一种新的职业概况。

我的职业生涯亮点：

• 我担任了 3.5 年的项目经理，负责生产特殊用途机械。这主要涉及为包括中国、巴西和法国在内的多个国家/地区的博世工厂规划、开发和调试生产线。
• 我又担任了 3 年的国际生产协调高级专家，专注于投资的规划和跟踪、生产规划、比率项目和博世生产系统。
• 我担任了 12 个月的高级制造专家和数据挖掘团队负责人。我的工作涉及各种不同的任务，您可以在下面阅读其中的许多任务。

工业 4.0 专家面临的挑战

我在专用机械制造和生产协调方面拥有六年的经验。那么，在我的每日优先事项列表中，最重要的是哪些挑战？

归根结底，始终是建立正确的基础，以确保我们能够以盈利和卓越的质量水平生产产品。

当我在专用机械制造行业工作时，我非常关注我们如何设计、开发、调试和优化我们的生产线。如果您在规划阶段做得很好，那么整个系统最终运行的可靠性和成功程度的问题最终会在调试阶段决定。不管你计划得多么好，你总会遇到一些问题——你只需要现实一点。

这就是我作为项目经理的工作：找出这些问题中的每一个，并找到一种有效的方法一劳永逸地消除它们，以便我们能够不断改进生产线。这份工作教会了我制造执行系统 ​​(MES) 等 IT 解决方案的有用性，例如，当您优化工厂绩效或分析流程问题时。但我也开始意识到，如果您对数据的背景和来源没有足够清楚的了解，那么当您尝试改进事物时，某些数据实际上可能会产生误导。

在我的生产协调角色中，我专门负责规划和监控具有 11 个制造基地的全球业务部门的生产能力和投资。主要重点是确保我们充分利用我们的生产能力，并采取持续改进生产成本的战略，以实现特定的生产力和盈利目标。

工业 4.0 专家资格

今天，我是博世的软件专家之一，他正在通过新的软件解决方案和概念推动物联网。那我为什么要换呢？是什么让我有资格担任这个全新的角色？

当我有机会将我从生产领域的经验带入一家为我工作的领域开发创新软件解决方案的 IT 公司时，我感到非常高兴和兴奋。 Bosch.IO自己的客户！

工业 4.0 是物联网原理和技术在制造环境中的应用。在我看来，这本质上意味着将基于 Web 的 IT 技术与生产和流程工程结合起来，以实现诸如开发新方法来改进制造；它基本上比自动化和精益制造的持续发展更上一层楼。

我喜欢在制造公司的工程师和我们公司的 IT 专家之间扮演调解人的角色。我的主要目标是更好地了解客户的需求，并与客户共同讨论制定最佳解决方案，但有时我实际上是在消除双方之间的误解。这通常涉及制造中 IT 系统的可用性要求以及软件更新的规划和实施等问题。

工业4.0工程师的日常工作

我现在的日常工作包括什么？我会向谁推荐这种职业？

我的日常工作是在 IT 和生产任务之间以及在我们的客户、我们自己的公司和可能涉及的任何合作伙伴公司之间不断来回转换。所有这些任务都与更广泛的企业管理问题和国际背景密切相关。帮助我专业和胜任地处理这些问题的关键是我对 IT 和数据的兴趣和热情，以及我在制造环境中获得的操作经验。

如果您想与客户和合作伙伴携手合作，共同为成功合作奠定基础，您需要良好的沟通技巧以及从他人的角度倾听和看待事物的能力。

工业 4.0 对生产经理的好处

目前市场上几乎所有的制造环境解决方案都贴上了“工业 4.0”的标签。对于生产经理来说，真正的好处在哪里？

我认为超越工业 4.0 的流行外观非常重要，因为最终的主要目标是提高您的竞争力。如果您愿意将创新的 IT 技术与博世在制造、工厂工程、产品开发和传感器技术方面积累的非凡专业知识相结合，新的解决方案可以成为实现该目标的一部分。

但对我来说，关键不是关注技术本身（例如 RFID、平板电脑、增强现实），而更重要的是关注其好处和用途。工业 4.0 的目标是为企业提供可持续的竞争优势。因此，人们应该将其视为一种推动因素——一种解决源自中长期业务需求的特定改进领域的方法。

为了更清楚地了解哪些领域通常需要改进，我们对博世集团和其他制造公司（主要在德国）的生产经理进行了调查。该调查的结果表明，人们主要期望工业 4.0 带来的好处是产量增加、内部故障成本降低以及维护和维修成本降低。

在这种背景下，我总是建议客户首先对每个责任领域进行内部评估，并决定他们希望在哪些时候使用软件解决方案来提高竞争力。通常，您随后可以与客户合作，将其转化为衍生和实施量身定制的解决方案的成功基础。这个想法不是你的解决方案应该找到一个合适的问题，而是问题应该找到一个合适的解决方案！

工业 4.0 未来的挑战

未来五年，生产计划人员将面临的主要挑战是什么？

工业 4.0 软件解决方案的关键方面之一是更加关注在工业领域工作的人员，包括生产计划人员。其想法是生产计划人员无需主动监控生产数据，即可自动接收有关 IT 系统发生的任何异常或偏差的通知。此外，数据挖掘等方法开辟了新的机会，可以使用现有数据获得在许多地方尚不可用的额外见解（例如，生产过程中各个步骤之间的相关性）并根据历史数据预测未来趋势。数据（例如故障、废品率）。这突然让生产计划人员能够主动预防问题，而不是经常被不可预见的问题和他们需要的紧急解决方案所拖累。

我认为这将使生产计划人员在未来有更多的空间来保持对持续改进的更加集中和有针对性的关注。未来的 IT 系统将更有可能提供有关可以改进的领域的有用信息。但是，分析这些信息并有效实施合适的响应的任务将继续成为生产计划员工作的关键部分。

工业 4.0 – 重点在哪里？

我认为当今想要从工业 4.0 中受益的人们应该首先关注什么？

一方面，您拥有工业 4.0 的愿景及其自主、灵活交互的网络物理系统 (CPS)。我们显然需要继续研究这个概念，因为长期收益是显而易见的。另一方面，我们已经在 MES 和 ERP 等系统中拥有大量生产数据，以及已经使我们能够从这些数据中产生附加价值的技术。

我们不仅应该利用这些来获得它们提供的短期利益，而且还应该获得实践经验，这将逐渐帮助我们离工业 4.0 的愿景越来越近。