GE Digital：通过数据和分析获得运营洞察

Manufacturing Global 查看 GE Digital 关于制造运营智能的白皮书利用数据和分析

打破制造信息系统中的孤岛

GE Digital 在其白皮书的开头是对未来制造业务的展望：“想象恢复高达 20% 的生产能力，将成品库存减少 30%，同时验证供应商质量以降低运营可变性、风险、和返工。”

尽管对自动化解决方案进行了大量投资，但大多数制造信息系统仍然作为不同的数据孤岛存在。现在，面临平衡竞争优先级挑战的制造商比以往任何时候都更需要现代解决方案。

在其白皮书中，GE Digital 将制造运营智能 (MOI) 作为一种支持解决方案进行了讨论。 Manufacturing Global 特别关注制造商如何实现卓越运营、关键业务成果以及入门清单。

“如果您的公司没有走上使用制造绩效仪表板的道路，那么您 61% 的竞争对手将使用它们来更准确、更快速地推动绩效的持续改进，”LNS Research 说。

毫无疑问，领导者的制造优先级各不相同，但是，大多数人都同意 MOI 可以对生产运营产生深远影响，提高可见性，简化决策并消除猜测。一些关键的业务成果包括：

希望优化劳动力生产力？ MOI 仪表板可以可视化操作员的生产力和停机时间指标。

有了这些见解，可以根据员工的生产力有效地优化资源分配。领导者还可以确定现有劳动力中的额外能力，而不是雇用新劳动力或分配加班时间。

使用 MOI 制造商可以进行预测性设备维护，从而显着减少与计划外停机相关的维修和成本。

借助上下文丰富的质量数据，MOI 可以识别缺陷的根本原因并消除与浪费相关的成本。

这可以帮助制造商在整个生产周期中提高对质量的关注，并降低保修成本。

现在是无纸化的时候了。 MOI 可以帮助工厂经理和生产线主管减少他们花费在收集、分析和报告停机信息上的时间。 MOI 消除了人力密集型数据收集，让员工能够专注于更高价值的任务。

最后，通过使用 MOI 减少停机时间、提高生产力和减少缺陷，制造商可以在相同资源的情况下实现更高的产量。

要阅读完整的白皮书，请单击此处。

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