持续改善长效落地的实证策略：从短期热情到长期卓越

许多制造商熟悉启动新改善项目时的兴奋：早期胜利、团队激情高涨、成果令人期待。然而势头常常消退，组织陷入挫败，困惑为何持续改善 (CI) 难以持久。

在最近的 IMEC 网络研讨会 上，技术专家 Mark Loscudo 深度剖析了这一挑战，并分享制造商可用于长期维持改善的策略。

持续改善为何至关重要

一个简单的比喻揭示制造商的现实：

非洲清晨，羚羊醒来知道必须跑过最快的狮子，否则成为早餐；狮子醒来知道必须跑过最慢的羚羊，否则饿死。无论你是狮子还是羚羊，停滞不是选项。制造商必须持续改善以保持竞争力、响应客户、提升运营效率。而可持续的改善需要全组织参与，从高层到车间。

研究显示，美国 70%-95% 的精益倡议未达预期。一项研究中，仅 24% 公司报告改善工作取得显著成果。

组织常形成 Loscudo 所谓的“失败倡议坟场”，包括：

问题很少出在改善工具本身，而在于可持续性。

Loscudo 指出几个反复出现的原因：

Loscudo 强调，聚焦四大核心支柱能显著提升可持续性：

可持续性不只是工具，更是文化。制造商可从以下着手：

当改善成为日常工作一部分而非特别项目，组织才能获得持久成果。

对于寻求强化 CI 可持续性的制造商，Loscudo 建议从简单处入手：实施每日晨会。随后引入现场巡视、领导者标准作业、文档化流程，构建全面的持续改善体系。

持续改善不是一次性项目，而是持续的纪律。重视可持续性、领导参与与结构化体系的组织，不只收获暂时胜利，更为长期运营卓越奠基。

欲获取 Mark Loscudo 网络研讨会更多见解及持续改善落地指南，请访问 IMEC 资源页面此处。

自动化控制系统