如何成为制造业的数字冠军

莱因哈德·盖斯鲍尔

Reinhard Geissbauer 博士在普华永道管理咨询公司领导工业产品团队和供应链管理服务。他在跨国工业设备制造商、运输公司和汽车供应商方面拥有超过 18 年的工业和咨询经验。

我最近在德国安贝格举行的工业 4.0 会议上发表了演讲。约240人参加了此次活动，重点关注德国工业企业工业4.0的现状和未来。

在我与参会者的许多有趣讨论中，我再次惊讶于过去几年工业 4.0 的话题变得如此之大。

与我交谈过的每一家公司——从全球企业到中小企业——都在认识到时代的迹象。他们都知道，如果不为工业 4.0 制定合理的战略，他们就无法长期保持竞争力。

那么工业4.0在德国工业企业中的现状如何呢？在我们最近的调查中，20% 的受访者表示他们的供应链已经高度数字化。到 2020 年，大约 80% 的工业企业将实现供应链数字化。

这只是我们在未来五年内可以预期的一项发展。另一个可能是数据收集方面的进步。例如，印刷机制造商可以提供高度数字化的印刷机，可以传输有关其状况的基本数据，从而实现预测性维护和紧急维修等服务。

指导数字化企业发展过程的成熟度框架

在我们的调查中，我们确定了工业 4.0 成熟度的四个阶段。第一阶段是数字新手 ，其特点是数字化和自动化的子流程以及包括初始数字应用程序的产品和服务组合。数字新手能够测量和分析孤立的数据，以提高质量和效率并降低成本。

垂直积分器 掌握了公司内部流程和数据流的垂直数字化和集成。其数字产品和服务组合使用软件和数据作为关键差异化因素。

我们模型中的第 3 阶段称为 横向协作者 – 一家成功地将其流程和数据流与客户和外部合作伙伴集成的工业公司。横向合作者的产品和服务组合包括跨供应链边界的集成客户解决方案。

数字冠军的特征是什么？ 数字冠军不仅通过虚拟化流程创建了完全数字化和集成的合作伙伴生态系统，而且还提供增值的创新服务。数字冠军是分析数据以创建新服务的大师。例如，当叉车制造商记录其卡车的运动数据以向客户展示他们可以在哪些方面提高产能利用率或效率时，他们将成为数字冠军。

三个相对简单的第一步

但是从哪里开始呢？成为数字冠军需要什么？我相信每家工业公司都可以开始向数字化企业迈出第一步——今天！

1. 第一步是关于测量。 企业应该在制造过程中安装传感器，并专注于从尽可能多的机器上收集数据。例如，传感器可以在制造过程中测量机器的振动。如果工件不是 100% 正确，振动听起来会略有不同。这让制造商有机会移除零件或对其进行更彻底的检查，从而提高质量。

2. 第二步是关于标签 .每一种原材料、零件或产品都需要贴上标签。二维码可用于传输传感器收集的数据。

3. 第三步是关于分析数据 .结果提供了有关如何提高质量、提高效率或降低生产成本的初步迹象。

数据是工业4.0的核心

数据的使用和分析是工业 4.0 的核心，如最后一个示例所示：工具制造商在各种条件下的各种应用中使用滚珠轴承。如果球轴承出现故障，在事后查明根本原因可能很困难。为了提高产品质量，工具制造商必须提出正确的问题；为了提出正确的问题，制造商需要有关球轴承使用和载荷的数据。它如何获得这些数据？解决方案：传感器固定在滚珠轴承中，为产品开发提供有关组件类型和负载的实时数据。因此，制造商能够生产一系列专业滚珠轴承，同时树立了作为耐用可靠产品制造商的声誉。

您是否知道任何说明如何成为数字冠军的例子？我期待听到您的成功故事和意见。