掌握ERP实施:关键成功因素与常见陷阱 —— 第3讲
本节涵盖 ERP 系统成功实施的核心要点:规避风险、让员工参与认同、成功标准、培训等。核心理念:ERP 是业务系统,而非 IT 项目。内容包括:系统需求文档、项目发起人与用户指导委员会、预算与预期 ROI、项目计划与可达成里程碑、成功标准、Ollie Wight 商业卓越清单、备选方案、风险与机遇、系统必须具备的功能(含分阶段与未来扩展性)、培训教育、系统选型与相关成本。
系列概览: 正确实施企业资源规划(ERP)系统能将组织转型,跃升竞争层级。ERP 可成为跨越运营低效险滩的桥梁,释放盈利增长潜力。实施失败则是昂贵、破坏性且无回报的灾难,几乎无可衡量 ROI(甚至更糟)。本系列网络研讨会旨在助您把 ERP 做对。主讲人 Tom Gordon 是 Missouri Enterprise 资深 ERP 专家,以实战案例、生动隐喻、深厚知识著称,每场一小时干货满满,请准备好笔记!了解各讲详情,可全选或挑选最关心主题。
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